2010工程层面检讨.pptVIP

2010年回顾总结 08、09年工程建设以敷设干线为主，接驳用户大多为工业用户；10年除干线敷设之外，在管网覆盖区域支线敷设逐渐增多，接驳用户类型也逐渐增多，除工业用户外，还有居民用户、商业用户等，施工管理难度增加。 文件类型 日期 机密和专有 未经麦肯锡许可,任何对此资料的使用严格禁止 阳泉华润燃气有限公司 | 华润燃气集团 TRACKER Unit of measure 1 注 资料来源： Title Unit of measure | 华润燃气集团 TRACKER Unit of measure 1 注 资料来源： Title Unit of measure 2010年11月10日 2010年1-10月工程层面工作检讨 * 2010年回顾总结 工作中的亮点与不足 2010年回顾总结 业务管理 简述（截止2010年11月10日） 1】居民用户完成接驳安装308户，在建329户,共637户 2】商业用户完成接驳安装8户，在建2户 3】工业用户完成接驳安装13户，在建1户 4】管网敷设29.84公里，在建2.8公里 5】场站建设1座(在建) 6】安装调压柜（箱）16（8）台 * 0 1 0 2 场站建设（个） 74.60% 2.8 29.839 40 管网敷设（公里） 130% 1 13 10 工业用户（户） 200% 2 8 4 商业用户（户） 15.40% 329 308 2000 居民小区（户） 完成率 在建工程 已完成 年度计划 　 2010年工程量统计表 2010年回顾总结 数据分析 现状分析：截止2010年11月燃气接驳完成居民小区308户， 在建329户，共637户，距年度目标2000户相差甚远。其原因一是尽管市场开发潜在用户不少，但是具备安装条件的不多。要么管道还未到达，要么小区还未完工。二是施工队伍力量薄弱。 * 2010年回顾总结 数据分析 * 现状分析：截止2010年10月商业用户完成8户，工业用户完成13户，均已经超年度计划完成任务；管网敷设29.84公里，在建2.8公里，完成年度计划的75%，场站在建1个。工程前期的手续办理与协调，是制约工程推进的主要原因。 工程特点 2010年回顾总结 1】工程部由小到大，岗位设置逐步齐全，岗位涵盖设计、概预算、现场管理、施工协调等，基本上做到了每一项工作能够落实到人，不留死角。 2】注重团队建设，激发团队成员的工作激情。工程部每一个成员都有一种做事的欲望，分配给的任务无论多么困难，从不退缩。他们通过这种实践与磨练，业务知识、业务技能有了非常大的提高。 3】规范工程管理工作。 a 逐步理顺与相关部门的业务流程 b 统一各类工程用表 c要求设计人员与施工管理人员在工程设计与施工中，必须严格执行城镇燃气相关规范。 部门管理 * * 目录 2010年回顾总结 工作中的亮点与不足 * 1】今年管网工程啃下两个硬骨头，一是西南舁片区管网的全部连通，二是开发区大连路天然气管道的敷设。 2】工程管理逐步规范； 3】 中、低压管网工程设计基本上能够自己完成。 工作亮点 * 1】重施工，轻资料； 2】工程返工、隐患整改等比较多，增大了工程造价； 3】工程信息化管理比较薄弱； 4】对施工队伍和监理队伍监管不够严格。 工作不足 谢谢! 本页目的：对去年的业务进行总结 结构是否可以改变：可以，各公司可以根据去年的管理主题对左侧框内内容进行修改 内容填写注意点：注意言简意赅，将重点内容呈现出来 所需分析注意点：不适用 本页目的：对去年的业务进行总结 结构是否可以改变：可以，各公司可以根据去年的管理主题对左侧框内内容进行修改 内容填写注意点：注意言简意赅，将重点内容呈现出来 所需分析注意点：不适用 本页目的：对公司战略检讨的结果进行分析，可以参考如下内容：品牌建设情况、气源与政府关系、团队协作能力、人力资源状况、管理能力、企业价值观及文化、组织架构匹配、、资源配置合理性、财务盈利能力等方面考虑展现企业自身的核心竞争能力和存在问题 结构是否可以改变：可以，成员公司可以根据自身需求更改结构 本页目的：对去年的业务进行总结 结构是否可以改变：可以，各公司可以根据去年的管理主题对左侧框内内容进行修改 内容填写注意点：注意言简意赅，将重点内容呈现出来 所需分析注意点：不适用 本页目的：对去年的业务进行总结 结构是否可以改变：可以，各公司可以根据去年的管理主题对左侧框内内容进行修改 内容填写注意点：注意言简意赅，将重点内容呈现出来 所需分析注意点：不适用 文件类型 日期 机密和专有 未经麦肯锡许可,任何对此资料的使用严格禁止 阳泉华润燃气有限公司 | 华润燃气集团 TRAC