人力资源团队管理模板重点.pptVIP

要素加权岗位评分法 岗位所需素质 权重 候选人的评估分 加权得分 1）知识技能 30% 1 2 3 4 5 1.20 2）判断决策 5% 1 2 3 4 5 0.10 3）承担责任 10% 1 2 3 4 5 0.10 4）排难解困 25% 1 2 3 4 5 0.75 5）团队协作 15% 1 2 3 4 5 0.60 6）人际关系 5% 1 2 3 4 5 0.25 7）碶而不舍 10% 1 2 3 4 5 0.20 8）身强力壮 0% 1 2 3 4 5 0.00 合计 100% 26 3.20 职位：电脑系统开发工程师，底线标准分数 = 3.00 岗位定义及职务说明 上下级 领导关系 岗位职责 工作使命 流程参与 的程序 关键业绩 指标（KPI） 能力及 经验要求 岗位名称 * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * 项目人力资源管理 项目管理知识体系 集成管理 范围管理 时间管理 成本管理 质量管理 采购管理 人力管理 沟通管理 风险管理 知识体系 项目管理 启动 计划 实施 控制 收尾 阶段 规律性 非规律性 强调共性 强调个性 管理学的学科定位 数学 艺术 医学 管理 物理 化学 …… …… 文学 历史 中点 管理体系构成要素 激励、领导、谈判 - 人 – 知识、决策、沟通 方法 WBS/SWOT/甘特图 组织 分工/授权/责