精益策略与全面改善解说.ppt

精益策略与TPM全面改善 目录（一） 我的一次“卓越体验” 拥有三个“精益思维” 坚守两个“精益原则” 凝聚一个“精益力量” 认识精益“目标”的意义 案例1：准时化=后工序拉动 休 息 目录（二） 透过案例看卓越管理思想 休 息下午“1:30”开始上课 目录（三） 美好的理念不落地就是空谈！ 该如何调动员工积极性？ 衡量员工积极性的指标 如何鉴别“真、假”改善？ 休息 目录（四） 我们的管理为什么越来越复杂 认识人力资源的主体工作 1、如何规避劳务风险 2、如何管理80、90后 颠覆以往的管理模式 风景这边独好 成功案例：吉尼斯活动 3、如何面对劳务工“短缺”？ 某企业成功的留人故事 谢谢 导入“绩效考核”制度，以便强化管理 导入“奖罚管理”制度，以便提高自主性 导入“职务描述”，以便有效监督 导入“能力模型”，以便进行培养 导入“性格测试”，以便因才…… 制度多，管理难，行动慢…… 大企业病！ 简单做管理，需要大智慧！ 制作一个守则：约法三章，让员工认同文化 设计职务层级：树成功标杆，让员工看到未来 用好三个表格：违规记录表、评价表、异动表 培养健康文化：纯粹简单、积极向上的文化 1、规避劳务风险：“违规员工”的管理 2、如何管好80、90后员工…… 享 分 3、如何面对劳务工短缺：美好的留人故事 政治 转变一：变惩罚结果 惩罚行为 转变二：变罚款制度 行政处分 政治 政治 及时做好员工“违规记录” 做好“违规”员工的 思想工作 政治 提升凝聚力： 善待每一个离开的员工！ 自我：主张自我的权利，缺乏感恩之心 张扬：希望有表现自我的机会 贪玩：不喜欢日复一日的工作，喜欢变化 我们要改变模式！ 以人为本，激发兴趣，唤起自尊 管理从“尊重”开始，要用“高尚”的 情操感化员工！ 要现场、现物，和员工一起做改善，一 同分享，关注员工个人成长 把员工当成兄弟姐妹，真心爱员工！ 赏识教育、创造平台、寓工作于乐 营造竞争氛围 改善类吉尼斯 业务和技能类吉尼斯 康乐类吉尼斯（趣味化内容） 每一个人都有可能找到自我… ①提高效率：消除各种人工浪费 ②设备替代：展开全面省人化改善 ③留住员工：心态生态管理、机制建设 留人环境 = 学习和成长环境（学超女） 1）展示的平台…… 2）公平的评价…… 3）趣味化操作…… 4）标杆（明星）的树立…… * 顾问 教育 智库 合众资源集团 主讲：刘承元 F:\3A 宣传片\2010-3A回顾视频.mpg 1、精益思想与全面改善实践 2、如何实现“现场”自主管理 3、如何调动“员工”积极性 4、如何简单做好人力资源管理 该如何学习？ 1、精益思想与全面改善实践 1991年 --- 深圳理光，管理启蒙老师，立神先生 1994年 --- 沼津理光，改善启蒙导师，饭田先生 行政部：接机……《接待计划》 保 安：升旗……《环保与安全须知》 走出四大“精益误区” 公司管理基础差，做不了精益管理 供应商的能力差，做不了精益管理 小批量·多品种，做不了精益管理 公司员工素养差，做不了精益管理 等 待 时 机 以为“精益管理”是一个完美的系统 其实“精益管理”是一个持续的过程 正确的认识是…… 请问，精益管理需要等待时机吗？ × ○ 材料采购单价高？ 劳务费上涨？ 财务管控？ 效果不佳，不可持续！原因是？ “固定成本和隐性成本”才是吞噬利润的元凶！ 设备厂房库存 资源效率损耗 失败成本 1、关注变动成本，更要关注固定成本和隐性成本 2、关注资源价格，更要关注资源效率 3、关注财务降耗，更要关注全员降耗 1、“循序渐进”的原则 与员工及团队的成长速度相适应…… 夹生饭是怎么煮成的？ 2、“持续推进”的原则 追求精益，矢志不渝，到永远…… 急功近利 让精益成为企业的“DNA” 最伟大的精益力量：？ 爱 把领导的爱，员工的爱凝聚起来！ 以人为本绝不能只停留在口头上，它 应该成为我们的核心价值…… 爱 = 关注 + 帮助其“成长、幸福” 没有员工成长，精益终究是不可持续的！ 零缺陷…… 零库存…… 零浪费…… 零事故…… 准时化 …… 零x x x …… 只能无限靠近 却不能真正实现 请问，要做哪些具体的改善……？ “零缺陷”靠什么？靠“责任心”吗？ 案例2：零缺陷=“自働化” 零缺陷最大窍门：通过发掘人的智慧，设法找 到傻瓜都能做对的办法，减少品质对人的依赖 Ｂ１７ Ｍ２ 弯腰作