领导的本质就是管理自己,影响别人概论.pptx

;有一天，你成了管理者。也许成为管理者的第一天，你还在升迁的欣喜之中，但第二天你就要进入这个充满挑战的职位。这并不只是一次职位的升迁，更是对你能力的检验。。。;你也已成为管理者， 但你不一定成为领导者。;建立在合法的，有报酬的和强制性的权力基本上;更多的是建立在个人影响权和专长权以及模范作用的基本上;首先，领导者必然会有部下或追随者， 其次，领导者拥有影响追随者的能力， 再次，领导的目的是通过影响部下来达到企业的目标。;因此一个人可能既是管理者也是领导者。但并不时所有的管理者都能领导者。;;只有做到管理自己，影响别人，这才是及格的领导者。;管理者应该具备的基本准则的核心;;一个优秀的管理者所具备的准则;一个人一旦走上管理岗位，特别是主要管理岗位，其胜利之举就不再是发展自己，而是发展别人。;;;正派，赢取他人的信任;作为管理者，首先你要正派，以坦诚精神、透明度和声望，建立别人对自己的信赖感。;;这种举止当然能让领导建立起自己的地盘，但是，它却把信任排斥在了团队之外。;当领导们表现出真诚、坦率，言出必行的时候，信任就出现了。 事情就是这样简单。你的员工始终应该知道，自己的业绩表现怎么，公司的业务进展怎么样。;一个优秀的管理者所具备的准则;快乐的员工会提供相对高质量的服务。让;一个优秀的管理者所具备的准则;;即使做不到，你也为公司或个人建立了一项资源，因为不管是现在还是未来，在职的还是离职的员工和我们的客户一样，都是我们的资源。;学会分享工作的成绩;当你成为一名领导以后，有时不免会感到这个样的冲动，你想说：“请看看我做出的成绩。”当你的团队表现出色时，你希望把功劳都归到自己头上。担负领导并不意味着给你授予了王冠，而是给你赋予了一项职责 ——使其他人身上最好的潜质发挥出来。;要想获得员工们的信赖，领导们也应该赏罚分明、以身作则。绝不能霸占自己手下的成就，把别人的好主意窃为己有。应该有足够的自信和理智，不需要媚上欺下，团队的胜利就是对自己的认可，或早或迟而已。;一个优秀的管理者所具备的???则;作为管理者，需要维护自己的权威。但并不见得每次都是独立决策，你需要去倾听部下的声音，汇集多家之言。管理者也不是圣人，犯错误也不足为奇，万万不可因为维护权威去掩盖错误，那会让你更愚蠢。;正视相对的意见和建议;;管理应该是：;