质量部岗位说明书解说.doc

质量部 一、组织结构 二、部门职责 1、负责建立健全公司有关安全质量管理的制度、准则和流程，并推动实施、监控、评估、调整和优化； 2、负责公司质量管理体系、环保体系、职业安全卫生管理体系的建立、实施和保持； 3、负责组织公司质量管理体系、环保体系、职业安全卫生管理体系的内、外部审核工作，及时进行认证/换证申请； 4、编制事故应急处置预案并组织预演； 5、负责安全防护用品的发放和管理； 6、负责公司生产安全管理，组织进行生产安全培训，定期进行生产安全监督检查，及时发现并排除生产安全隐患，对生产安全事故进行调查、分析，并提出处理方案； 7、负责公司产品认证管理，组织做好各项产品认证的研究、申请、维护； 8、对供应商进行质量保证能力评审，对外购、外协产品质量进行监控； 9、制定产品质量检验标准和检验规范，开展零部件、成品及生产过程的质量检验、鉴定及监督； 10、定期组织召开公司级质量专题会议，反映质量状态，进行质量分析，拟定质量改进计划； 11、收集、统计、分析质量数据，制定质量改进方案； 12、分析、处理客户的质量投诉，制定改善计划并监督实施； 13、负责计量、检测器具管理与维护。 三、岗位说明书 安全质量部长岗位说明书 基本信息 岗位名称 岗位代码 所在部门 岗位等级 ---------- 常务副总裁 岗位定员 1 直接下级 生产安全管理岗、质量体系岗、QC管理岗、SQE管理岗 所辖人数 工作职责概述 负责公司安全质量管理工作。包括制定生产安全管理各项制度和目标，生产安全管理，产品质量管理，新产品过程策划，安全质量部内部管理。确保公司生产安全和产品质量。 工作职责 一级职责 二级职责 1、制定公司质量目标及中、长期质量工作规划、年度质量工作计划； 2、组织制定各类安全管理制度、安全操作规程； 3、组织制定质量管理体系、质量手册及程序文件； 4、制定公司级安全及质量指标，并进行分解。 2、生产安全管理 1、组织安全会议，开展安全检查考核； 2、开展安全培训； 3、编制事故应急预案并实施演练； 4、调查安全事故，提出处理意见。 3、产品质量管理 1、定期组织召开公司级质量专题会议，反映质量状态，进行质量分析，拟定质量改进计； 2、开展原材料进料品质检验、生产过程品质管控、产成品出货检验，保证原材料及产品质量； 3、组织开展质量成本分析，制定降低质量成本的措施并组织实施； 4、制定持续改进计划并组织实施。 4、新产品过程策划 协调安全质量部员工参与新产品过程质量策划，提出质量建议。 5、安全质量部内部管理 1、拟定安全质量部组织架构，编制人员需求计划； 2、配合人力资源部完成安全质量部人员的招聘、面试、甄选、试用评估、录用和解聘； 3、合理分配工作任务，指导下属完成各项工作任务，积极进行团队建设； 4、完成对下属员工的工作监督、绩效考核和评价； 5、组织相关培训，指导安全质量部员工的职业生涯规划和能力开发。 6、其它工作 1、完成公司领导交办的其它工作； 2、完成其他部门需配合的工作。 工作协调关系 内部协调 各工厂、中央研究院、中瑞北方、财务部、采购部、物控部、营销中心 外部协调 各主机厂、供应商、三方质量体系管理机构 管理权限 安全质量部预算的建议权 安全质量部预算内支出的审核权 安全质量部预算外支出的建议权 人事权限 直接下级招聘、任免、调动、培训、解聘的建议权 间接下级招聘、任免、调动、培训、解聘的审核权 安全质量部员工薪酬、福利、职级调整的建议权 安全质量部员工请假（1天以内）的审批权 直接下级的考核权和奖惩审核权 间接下级考核和奖惩建议的审批权 业务权限 安全质量部内部事务的决策权 安全质量部提交结果性文件的审核权 新产品开发质量的管控监督权 内审和管理评审的监督权 质量持续改进的监督权 不良产品报废的决定权 生产质量的考核权 供应商开发的监督权 供应商质量考核的决定权 任职资格 学历及职称 专业 质量管理以及相关专业 上岗资格证书 工作经验 5年以上相关工作经验，3年以上部门管理经验 所需培训 公司企业文化、安全生产、质量管理体系、质量管理、管理技能等相关培训 知识与技能 方针、政策和法律法规 能力与素质 备注 基本信息 岗位名称 生产安全管理岗 岗位代码 ---------- 所在部门 安全质量部 岗位等级 ---------- 直接上级 安全质量部部长 岗位定员 1 直接下级 所辖人数 工作职责概述 负责公司生产安全管理工作。包括安全制度建设，安全会议组织与安全检查考核，安全培训，事故应急预案与演练，安全事故调查。确保公司生产安全。 工作职责