主管执行力训练解说.pptVIP

　　统筹法 主管面对两大决策： 一：计划决策 二：问题决策 主管必须有取有舍，取舍与次序是作为领导者的基本思维方法。 被动管理：通吃论、先后论 　　统筹法 主动管理： 一：要处理事情，先处理心情 1、花时间彻底搞清楚问题 2、冷静下来，不受情绪干扰 3、充分沟通，思想基本一致再处理 时机论：越是快速处理的事情，一般都会留下后患，甚至是冤假错案！ 　　统筹法 主动管理： 二：做不可替代性的工作 1、分、放、授是为了赢得思考的时间 2、对计划的决策是区别主动管理与被动管理的关键 3、对问题决策的处理方式 列次序、做取舍 定性质 　　统筹法附加 掌握规律： 1、量与质的关系 2、矛盾的放大与缩小关系 3、散沙团队抓骨干、树标杆 4、抓思想与作风比抓业务与技能更重要 5、学习、培训真诚做重要 6、抓两头、促中间 上士闻道，勤而行之；中士闻道，若存若亡；下士闻道，大笑之，不笑，不足以为道。 　　优选法 轻重缓急与次序把握 不唯上，不唯书，只为实， 交换，比较，反复 不好决策：信息不够全面、正确、真实 任何决策都不存在绝对的正确与错误 放一放与慢一点 决策的执行：不要轻易定性 执行不彻底，走了样儿 第四部分 主管在团队中的用人方略 主管核心：用人做事 盲目性 主观性 随意性 　　　　　　　　　　　　 　　杜绝盲目性 毛主席说：“领导干部就是两件事，出主意，选干部。” 龙永图选秘书 　　杜绝随意性 理性VS感性 　　杜绝主观性 因人设岗VS因岗选人 　　用人观 长期性 路遥知马力，日久见人心 用人的前提是识人，而你无法在短期内识别清楚人 人生的高峰与低谷 　　用人观 世界上没有永远让你满意的人 1、主管的胸怀 2、时间与资金的成本 3、尊重规律性的现实 　　用人观 一定要有淘汰率 1、用人的问题首先是主管的心态和胸怀 2、识人方面的知识、经验、技巧和能力 　　用人观 先研究人，再使用人 1、不待扬鞭自奋蹄 2、劳模型的人 3、非常自我、自私的一类人 4、问题型员工 不要梦想消除人与人之间的差别 　　用人观 不要把优秀员工变成问题员工 1、不断把整个人才结构的素质和水平提高上去 2、不要把差距拉得太大，使后进员工跟得上 附加：优秀员工的管理方法 1、高标准、高要求 2、正确的价值观导向 　　用人观 主管培养员工四戒 1、不能一视同仁 2、不公平 3、情绪化 4、讲话的方式、方法与口气 第五部分 高效团队的沟通 * 郑 奕 “一个物种存活，不是因为最聪明，不是因为最有能力，而是因为对变化反应最快。” ——达尔文 人都是自己心灵的囚徒! 舒适区 陌生区 学习区 成长区 主管自我认知的提升 欣赏意识 定位意识 规则意识 正确的学习心态 完全倒空，不让过去的经验妨碍新的学习 全力以赴，参与互动学习 海底捞针，精益求精 五项修炼铸就主管执行力 1：主管持久之道------文化兴邦 2：主管角色的认知与转变 3：华罗庚双法的工作应用 4：主管在团队中的用人方略 5：高效主管的高效沟通 第一部分: 团队持久之道------创建团队文化 1:选队长 2:新闻发言人 3:起队名 4:起队呼 5:创建队歌 6:团队目标, 7:核心价值观 8:团队精神 9:团队纪律 每个人都是一座山， 世界上最难攀登的山，其实是自己， 往上走，即便是一小步，也有新高度。 人生就像登山，很多时候， 遥看目标，似乎高不可攀， 其实，每向前一步， 我们也就距离目标更近一步。 每个人不管多么平凡，只要真诚付出努力， 都能够到达比想象更高的高度。 人生没有爬不过去的山， 重要的是行动， 认准目标之后，便脚踏实地的向前， 每一步，都是人生的新高度！ 举例：万科的司训 1 带着希望和梦想，我们为TCL歌唱，我们敬业报国，重塑黄河长江,我们是铁的团队,踏平惊涛骇浪,我们不断创新,每天追逐新太阳,筑起民族工业的希望,实现我们崇高的理想. ? 2, 满怀深情和荣光,我们为TCL歌唱,我们敬业报国,重塑黄河长江,我们的铁的团队,踏平惊涛骇浪,我们不断创新,每天追逐新的太阳,挺起民族工业的脊梁,携手共进谱写新的篇章. 一:团队中12种可怕的问题 1:团队成员吹毛求疵,不能主动承担责任; 2:彰显个性,矛盾跌出; 3:缺乏团队合作精神; 4:缺乏沟通,信息不畅通; 5:不注重培训和观念的更新； 6:对于团队的发展方向,没有信心; 7:缺乏激情; 8:没有明确统一的奋斗目标; 9:团队领导不令人信服; 10:团队成员角色不明,职责不清 11:团队领导不注重激励; 12:团队成员之间不能公平