专利基础讲座解说.pptVIP

* * 企业专利基础及专利挖掘 富士康科技集团（昆山）知识产权室 HDD组组长 太仓京和机电科技有限公司 专利顾问 2012.3.8 ETO MAGNETIC GMBH [DE] 发明专利 实用新型专利 外观设计专利 保护客体 产品和方法的技术方案 产品的形状、构造的 技术方案 产品的形状、图案、色彩新设计 审查制度 先公开后进行实质审查 形式审查+明显实质性 缺陷审查 形式审查+明显实质性缺陷审查 创造性标准 突出的实质性特点 和显著的进步 实质性特点和进步 不相近似 保护期限 20年 10年 10年 审查费用 申请费＋实审费＋年费 申请费＋年费 申请费＋年费 　专利/专利权的概念 　　专利权是一种独占权。它是指一项发明创造向国家知识产权局提出专利申请，经审查合格后，向专利权人授予的在规定时间内对该项发明创造享有的专有权利。 ? Page * 　审查制度 发明：实质审查制度 实用新型和外观设计： 形式审查制度 ? Page * 　专利的国际申请 巴黎公约 　　在后向外国提出的专利申请可以享受在先的专利申请的优先权，但必须自在先申请日起的12个月内提交。 PCT国际申请（Patent Cooperating Treaty） 　　PCT体系将作出 最终在哪些国家取得 保护的选择期间最长 延伸至优先权日起30 个月内。 ? Page * 　授予专利权的条件（三性） 　　现有技术：申请日以前在国内外为公众所知的技术。（全球范围内的出版物公开、使用公开） 　　新颖性：该发明或者实用新型不属于现有技术。（本批专利的有效性问题） 　　创造性：与现有技术相比，该发明具有突出的实质性特点和显著的进步，该实用新型具有实质性特点和进步。 　　实用性：该发明或者实用新型能够制造或者使用，并且能够产生积极效果。 　职务发明 　　职务发明创造申请专利的权利属于该单位；申请被批准后，该单位为专利权人。 　　 * 执行本单位的任务所完成的发明创造：　　　　1. 本职工作 　　　　2. 履行本单位交付的本职工作以外的任务 　　　　3. 退职、退休或调动工作１年内作出的，与其在原单位承担的本职工作或原单位分配的任务有关的发明创造 　　被授予专利权的单位应当对发明人或设计人给予奖励；发明创造实施后，根据取得的经济效益给予合理的报酬。 　企业开展专利工作的意义 保护自主技术产品， 防止抄袭； 提升企业形象， 彰显研发能力； 利用现有技术， 进行有效仿制； 监视竞争对手， 避免侵权纠纷； 国家政策倾斜， 税收待遇优惠； … “未雨绸缪是投资，亡羊补牢是费用” －－ 盐城捷康总经理安立军 ? Page * 　企业专利战略  专利申请战略 专利调查战略 专利实施战略 专利防御战略 ? Page * 　专利申请战略  经营战略 宣传策略 阻吓策略 防卫策略 高新技术企业（纳税15%）、政策倾斜 广告宣传，展会、产品包装、宣传册 专利保护，阻吓竞争对手 申请公开，防止他人盗用自己的产品申请专利 ? Page * 　专利防御战略  文献公开 无效宣告 证明先用权 主动和解 防止他人申请专利权，妨碍本企业实施 请求专利局专利复审委员会宣告专利权无效 证明申请日前已制造该产品或做好必要准备 确属侵权，权衡利弊后向对方求和 ? Page * 　专利调查战略  技术动向 专利性调查 专利族调查 监视调查 调查技术动向，供研究、开发新产品参考 前案检索，判断该创造是否具有可专利性 特定专利是否在其他国家获得专利权 监视特定专利申请进度或专利技术的发展 ? Page * 　专利实施战略  独占实施 交叉许可 专利引进 合作实施 独家生产专利产品，保护实施 专利交换，减少研发费用，拓宽研发空间 缩短业界专利技术差距，增强自身竞争能力 若干企业共同管理、经营他们的专利 企业 的误区 技术人员 的错觉 我们这样的企业没有知识产权 我们这样的项目没有专利 我只要迅速占领市场就行，管他什么IP 我就是“民工”，和知识产权无关 专利是爱迪生的事情，我行吗 研发研发，研究发现！ 1 2 3 4 5 6 生活中不是缺少美，而是缺少发现 企业不是缺少专利，而是缺少挖掘 　我们到底有没有专利？ 　专利的挖掘 从哪个角度去构思 什么时候察觉有挖掘专利的可能 效果比从前好，功能比从前完善 在原有方案上的改进、变动 客户提出的或潜在的需求 自己有他人无的产品技术特点 实现某个功能或作用的新途径 （过程、系统、结构） 市场未来可能的技术趋势 友商/竞争对手产品的可能发展方向 进行某工作，过程很艰难 与自己以前的技术方案不同 （实现方式、结构、效果） 完成了某工作，很得意 与他人的技术方案不同 （实现方式、