目标责任书(子公司版)ok.docVIP

《 年度目标责任书》 序号 目标 类别 目标内容 目标分值 集团绩效关联指标 规范经营管理指标 行政人力资源管理工作指标 计划管理：各部门年度工作规划、月度重点工作计划制定及督办完成。 基础制度：完善公司行政、人力资源基础管理，确保各项工作规范、准确、及时。 绩效管理：按照集团下达的年度目标管理责任书，做好公司内绩效管理工作。 员工配置：满足公司编制内人才需求，员工配置及时，且确保核心员工流动率在25%以下。（核心员工指公司部门助理级以上人员及被集团列入培养计划的人员。） 薪酬福利：按照集团制定的组织架构，对公司内定岗、定编、定薪工作进行合理管控，严格执行集团统一的薪酬福利制度，确保薪酬总额不超过经营收入的10%； 劳资关系：妥善处理劳资关系，公司方过错的劳动争议事件为零；关注员工动态，协调员工关系，员工满意度85%以上。 培训品管：按照集团培训及品质管理模式要求，公司内培训、品管体系搭建清晰合理，各岗位培训、品管职能准确启动，良性运行。（此项内容在集团统一导入培训品管体系后执行分数统计。） 资料管理：指派专人，做好档案资料（文档文件、网络文件、工程技术资料、合同、证照等）的收集、整理、立卷、保管、保密工作，确保档案资料齐全、完备，无漏存、遗失及资料外泄。按时参加各种证件年检，无漏检、过期等现象。 印信管理：严格遵守印信使用规程，违规操作为零。 10.安全管理：确保治安安全、消防安全、食品卫生安全、车辆安全等，要有完善的预防、巡检机制，事故现场处理制度及办法，并严格执行。 40分 硬性工作指标 安全 事故 食物中毒事故 火灾爆炸事故 治安安全事故（人身伤亡、财产损失） 作业安全事故（施工作业、生产作业等） 工程质量事故 交通安全事故 其他安全事故 视轻重予以 5至100分的扣罚 管理 事件 合同违纪事件 劳资纠纷事件，产生负面影响 信息泄密事件 印章违规使用事件 财务违纪事件 群体投诉事件 其他管理事件