研究与开发部经理.docVIP

《研究与开发部经理》 王东升是一家公司研究与开发部经理，公司给他5000元预算工资，让他安排研究为开发部的五位职员增加工资，其增加额平均是整个工资的7.5%。他知道这5000元不一定全部用完，但不管怎样增加的工资不能超过5000元的预算额。根据他的看法，这五位职工的工资与他们的工作绩效和资历相比，他们的工资不算差，因为1年之前他们都以7%的比例增加了工资。 王东升将公司五位职员的工作鉴定评估以及他们各人的有关情况总结起来进行比较，然后再决定每人增加工资额。 姓 名 现工资 职务 工 资 挡 次 工 龄 表 现 个人情况 孙荣圣 15000元 研究员 6 5 研究质量还可以，有几次超过期限，但也许不是他的过错。 已婚，全家靠他一人维持。 李晓明 13000元 研究员 6 2 研究成果突出，但有点盛气凌人，对部里提要求、提建议多。 未婚单身，对钱不是那么急需。据说生活浪漫。 张 岚 12000元 副 研 究 员 5 8 虽然不是全民工，但她工作一直很好，表现突出可靠。经常为研究提出很好改进方法。 已婚，丈夫是一名成功的建筑师。小孩子上中学。 刘宝林 16000元 高 级 研究员 7 15 研究还可以，但不是非常突出。最近没有突出成果。有一些成果还是与别人合作干出来的。 已婚，由于两个小孩上 大学，尤其一孩子在上医学院，经济上困难。 周同连 11000元 副 研 究 员 5 6 表现一般，经常出现差错，一年来因此受到警告。 未婚，要照顾生病的母亲。 根据以上提供的情况，对这五人研究一个增加工资方案： 1、必须说明你用什么样的标准决定他们的工资？ 2、你认为什么样的工资调整方案才能调动这些人的积极性？ 一、工资方案：由于5000元按照现有人员的工资情况，平均最多只能增长现有的7.46%多一点，如果这样分配的话只能说是按照人员增长工资，却不能调到大家的工作积极性，同时也不能体现出公平的原则，可能会降低大家的工作热情，更不能按照每位员工500元的增加，所以既要增加工资，又要调到大家的工作积极性，我认为应该按照下面的方法进行调整是最佳方案，一每人工资的%，一共是二，三剩下的钱拿出些用来补助家庭困难的员工，让他们感受到的。 孙荣圣 15000元 研究员 6 5 15600元 300元 李晓明 13000元 研究员 6 2 13520元 260元 张 岚 12000元 副 研 究 员 5 8 12480元 240元 刘宝林 16000元 高 级 研究员 7 15 16640元 320元 周同连 11000元 副 研 究 员 5 6 11440元 220元 二、我认为基本工资加绩效考核的方法能够调动员工的工作积极性，绩效考核是企业对员工在工作过程中表现出来的业绩、工作的数量、质量、工作能力、工作态度（含品德）和社会效益等进行评价，并用评价结果来判断员工与其岗位的要求是否相称。从理论上讲，绩效考核的有效实施，有助于调动员工积极性，激励员工不断提高工作效率，通过不断改善员工的个人绩效来实现企业整体绩效的提升。 沈阳工业大学工商管理硕士（MBA）研究生案例分析报告