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控制职能 美的案例分析 创业于1968年，是一家以家电业为主，涉足物流等领域的大型综合性现代化企业集团，旗下拥有三家上市公司、四大产业集团，是中国最具规模的白色家电生产基地和出口基地之一。 一、确定标准 降低物流仓储成本 供应商 库存 控制对象 控制重点 二、控制方法 1.1生产控制——对供应商的控制 从2002年开始，美的利用信息系统在全国范围内实现了产销信息的共享。有了信息平台做保障，美的原有的100多个仓库精简为8个区域仓。在8小时可以运到的地方，全靠配送。 运输距离长（运货需要3-5天）的外地供应商，一般会在美的仓库里租
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