加强中小企业成本管理与控制的思考-本科毕设论文.docVIP

前 言 与大型企业、尤其是实力雄厚的跨国公司相比，中小企业虽有结构简单、决策迅速、反应敏捷等优点，但亦存在由于生产经营规模偏小带来的先天弱点，主要体现在生产效率、技术进步、资金筹措诸多方面。由于难以形成最佳规模生产，每位员工所创产值偏低，销售及管理费用又往往偏高，导致中小企业获利能力一般低于大企业。而中小企业技术起点相对较低，工艺、设备往往落后，高级专门人才不足，加之资金因素，很难实施全面技术更新。因此，中小企业更应强化成本意识，注重成本管理。 随着深化改革，扩大对外开放，全面建立社会主义市场经济体制，实施和巩固现代企业制度，我国中小企业自身素质和管理水平已有很大进步。但就成本管理层面考察，仍有一些企业产品成本居高不下，缺乏市场竞争力和盈利空间，制约着企业发展壮大。 目 录 1. 企业一般概况 1 2. 企业产品成本计划完成情况分析 1 2.1全部产品成本计划完成情况分析 2 2.2可比产品成本计划完成情况分析 3 2.3产品单位成本分析 4 3. 企业期间费用计划完成情况分析 5 3.1. 营业费用的分析 6 3.2. 管理费用分析 6 3.3. 财务费用分析 6 4. 企业利润分析 6 4.1. 利润总额的分析 6 4.2. 主营业务利润分析 6 4.3. 其他业务利润分析 7 4.4. 投资收益分析 7 4.5. 营业外收支分析 7 5. 企业会计报表体系 8 5.1. 企业会计报表分析 8 5.2. 资产负债表的分析 8 5.3. 损益表的分析 10 5.4. 现金流量表的编制 11 6. 企业财务分析与评价 11 6.1.企业偿债能力分析 12 6.2.营运能力分析 14 6.3.企业盈利能力分析 19 6.4.财务综合分析 21 1. 成本管理与控制的基本含义 26 1.1成本管理的基本含义 26 1.2成本控制的基本含义 26 1.3成本控制过程的含义 26 2. 目前中小企业成本管理与控制存在的问题 27 2.1在成本管理方面存在的问题 27 2.2在成本控制存在的问题 27 3. 导致中小企业成本管理与控制过程中出现问题的原因 28 3.1在对成本管理方面出现问题的原因 28 3.2在成本的控制方面出现问题的原因 29 4. 加强成本管理与控制的可行性途径 29 4.1实行全员成本管理，强化一线统计 30 4.2做好产品设计的成本控制 30 4.3选择适宜的目标市场，按单生产，应设置多层次的成本控制目标体系 31 4.4采用先进的成本控制理念要注意成本控制的相对性 31 4.5树立成本是由多种动因驱动的观念，要树立“以人为本”的全员成本管理模式 31 结 束 语 33 参考文献 34 致 谢 35  一 般 部 分  企业一般概况 山西奥伦胶带有限责任公司位于山西省阳泉市，是阳泉煤业(集团)有限责任公司的控股子公司，?2001年8月改制并更名为山西奥伦胶带有限责任公司。2007年11月正式从山西省阳泉市北大街305号，搬迁到阳泉市经济技术开发区大连东路99号。法人治理结构严格按《公司法》要求，设有董事会、监事会、股东大会。公司下设市场部、计财部、供应部、工艺质量部、产品研发部、人力资源部、发展研究中心、 检验检测中心、售后服务中心等职能机构及输送带厂和机械厂。现有职工507人,占地面积50000平方米, ??现有总资产35969.92万元，其中固定资产25975.14 万元。注册资本2339.11万元,其中国有资本2137 万元占91.36%,员工个人资本202.11万元,占8.64%。其中阳煤集团2000万元，职工200万元。? 公司主要产品为“奥伦牌”PVC、PVG整芯阻燃输送带、普通用途尼龙、棉帆布输送带及耐酸、耐油、耐寒、耐热等特殊输送带，现生产规模为PVC阻燃输送带30万米，叠层带系列产品100万平米，生产能力可达1亿元。 公司现有资产4400万元，其中流动资产3000万元，固定资产净值1400万元。负债2200万元，所有者权益2200万元。2002年完成销售收入5000万元，实现利润217 万元。人均价值效率达到18万元,人均利税贡献2.72万元。??? 公司除了现有输送带生产线占用厂房外，还有一个40000平方米的厂区可利用。其中有1个长132米、宽18米的三跨连体厂房7200平方米，还可拆除、新建厂房8300平方米，合计规划厂房面积可达15500平方米，去年以来公司已累计投资400万元，对该厂区的基础设施进行了彻底改善。????现有生产规模和能力在山西省名列第一，在国内同行业位居前6名，达产后可望进入前3名。将继续增加生产能力，5年内规模上到5亿