品类规划与品牌量化管理解读.pptVIP

品类规划与品牌量化管理 前言 中国企业在品类规划与管理中的现状分析 品类规划与品牌管理是有效的解决之道 案例一化妆品企业十年阶段面临问题的思考 某化妆品公司历经十五年发展,从家庭作坊发展成利 润几千万的企业,公司老总在思考: 上百个品种的产品是否应该重新梳理 眼下化妆品竞争日趋激烈,公司是否应进入其它新的行业 根据现有情况如何对产品进行科学地规划;进入规模与时间该如何确定;如何开始? 案例三索尼公司的品牌思想 第一章 品类 1-1 品类的定义 根据消费者心目中对一类产品的评判标准而 自然归属在一起的产品。 1-2 品类管理对企业管理的意义 产品角度的总体规划 企业目标的有效承接 战略规划的具体体现 后台管理与支持的起始点 1-3 品类的一般逻辑 企业角度 消费者角度 1-4 品类的发展 零售业在货架空间管理上首次应用“品类”概念 国际先进企业在产品与品牌方面，沿用“品类”管理思想 1-5 品类与品牌管理的原理 1-6 品类管理的理论依据 消费者行为学中的市场细分理论 品牌的结构理论 项目管理理论 1-7 品类与品牌的关系 同一品类 同一品牌 不同品类 同一品牌 同一品类 不同品牌 不同品类 不同品牌 案例四化妆品的品类延伸 某大型化妆品公司在护肤美容方面拥有尽一百个不同类型功能的产品,目标消费者主要针对25-50岁女性.