复10章机械密封管理.pptVIP

* 第十章 机械密封的技术管理工作 一、密封管理工作 （1）首先必须对全厂的机泵的机械密封经常的检查，建立机械密封巡回检查制度，建立必要的机械密封技术档案，全面了解切实掌握各种配件的种类、数量、质量。对机械密封的加工质量和材质，要严格验收和妥善保管；机泵密封故障件要保存实物，查原因做好记录；重视查漏技术，加强预防和报警；开展技术培训和密封技术研究工作 （2）提高对机械密封重要性的认识，因为机械密封不是堵漏、阻止跑、帽、滴、漏，而是提高机泵的可靠性的重要工作，是节省能和安全环保的必要手段必须重视。 * （3）对各种密封的新结垢和新技术、新材料、必须根据使用条件来确定和发展，对组合式密封干气密封的应用应与充分的重视。 （4）对机械密封密封进行系列化、规格化、规范化、提高密封的三化程度，减少配件的品种。 （5）机械密封占机泵维修全部维修量的70～85％以上，机泵的检修和日常维修主要是机械密封的维修工作，所以应重视机械密封技术的提高。 * 目前，对机械密封的管理，各个单位采用不同的组织形式，有些单位比较重视并给与相当的支持，但有些单位组织管理不够完善。甚至没有明确的组织形式和管理制度。一个单位对密封工作的重视程度如何，直接影响密封状况的好坏，影响生产的正常进行。我们石化公司有5～7人的密封班或科研组，从事机械密封的维修、改进、试验、研究、推广应用等工作。这对密封技术水平的提高、文明安全生产起到了保障作用。 凡是单位的领导对密封工作比较重视，经常过问并支持密封工作的单位，机械密封水平就较高就能及时解决生产上出现的问题。甚至有独到的见解及新的创造。否则，那个单位的问题就比较多，甚至难以解决，严重威胁着生产的正常进行。 * （6）各个单位应建立从上到下密封管理体制，明确分工，各负其责。建立加强从事密封维修的技术力量，并配备必要的专用设备和检测仪器。如：检查密封平面度的平晶检测仪，检查弹簧力的弹簧测试机，机械密封研磨机车床等这是保证密封良好，并改进与提高密封技术水平的主要条件。 二、密封管理办法 1、仓库管理的环境 机械密封是精密的制品，因而要妥善保管。仓库的环境必须注意如下几点： (1)要避开高温或潮湿的场所。 (2)要尽可能选择温度变化小的地方。 (3)选择粉尘少的地方。 (4)在海岸附近，不要直接受海风吹拂，如有可能需 加以密闭。 (5)选择没有阳光直射的地方。 * 2、维修制度 机械密封密封维修制度有两种 ⑴定期强制检修制度。平时运行时A与B 两台机泵，定期切换操作，并在每个操作周期后的大检修期间。不论机械密封的好坏能否继续使用，都随设备的检修而更换机械密封。 ⑵不失效不检修制度。有A、B两台操作的机泵一般不在设备大检修时进行。A台运转，不失效不切换，始终保持B台处于良好的启动状态。凡是有备用泵的机械密封不失效不更换，这样可以充分考核机械密封使用寿命。值得指出的是，定期更换机械密封的方法是不可行的。 * 3、机械密封的班组管理内容 ⑴建立必要的设备台帐，全面记录所有设备密封的技术参数，所属装置、设备名称、设备位号、密封型号，介质温度、介质压力、电机转速、流量、扬程、安装地点等等、它是机械密封管理的基础。 ⑵建立密封更换记录，记录全厂所有密封更换情况，数量、更换日期、更换内容、更换人、所属装置、设备位号、对每年的更换情况进行总结归纳，找出重点难点问题为技术改造提供有效的依据。 ⑶建立机械密封故障分析记录、重要设备密封的故障要写出故障分析报告，它为机械密封的技术改造提供可靠的数据，一切改进都来自与故障分析。所以机械密封故障分析记录非常的重要。同时建立机械密封改造记录。 * ⑷机械密封库存明细帐，要求帐、物、卡三一致做到日清月结，这样可以及时的预报密封的缺件情况。建立最低库存，做到库存密封件不积压，不缺件。 ⑸建立密封定位尺寸记录记录，记录所有设备的机械密封定位尺寸，目的是保证密封的安装准确率和成功率。 ⑹建立机械密封图纸档案，重要的机械密封要求有图率达到100％为密封的技术改造提供很好的技术资料。以上工作要长年坚持。 * 4、密封班的管理 首先在我们在制度创新、知识创新、技术创新、管理创新等方面进行了有意的探索和实践。结合本班组的实际情况，通过加强班组组织建设、制度建设，开展员工的技术培训。设备管理实现电脑管理，形成了具有密封班特色的一整套管理体系。建立健全各种记录。在实际工作中不断地学习新知识新技能，并将计算机技术应用到生产实践工作中，各种数