建筑经济与项目管理4解读.pptVIP

第四章 建筑工程项目管理基本原理 考试重点： 识记：项目；项目管理。 识记：计划和项目计划；项目计划的原则 领会：项目计划的过程 识记：合同管理；进度管理；成本管理；质量控制 第一节 概 述 一、 项目 项目是指在一定约束条件下（主要是限定资源、限定时间、限定质量），具有特定目标的一次性任务。其特征： 1.单件性； 2.项目具有明确的目标； 3.整体性； 4.具有约束条件； 5.具有生命周期 第一节 概 述 二、 项目管理 项目管理是在组织的协调下，由项目经理负责，在一定约束条件下，对项目实施全过程进行高效率的计划、组织、协调和控制，最优实现项目目标的系统的科学管理过程。 其特点： 1.工程项目管理是一种一次性管理； 2.工程项目管理是一种全过程的综合性管理； 3.工程项目管理是一种约束性强的控制管理。 第二节 计 划 一、 计划和项目计划 计划是组织为实现一定目标而科学地预测并确定未来的行动方案。 项目计划是项目组织根据项目实际，对项目实施的各项工作作出周密安排。 项目计划是项目实施的基础 第二节 计 划 二、 项目计划的原则 项目计划的原则： 1.目的性 2.系统性 3.经济性 4.动态性 5.相关性 6.职能性 第二节 计 划 三、 制订项目计划的过程 （一） 列出工程项目一览表并计算工程量 （二） 确定各单位工程的施工期限 （三） 确定各单位工程的开竣工时间和相互搭接关系 （四） 安排施工进度 （五） 总进度计划的调整与修改 第三节 控 制 控制是全部管理职能——计划、组织、领导和控制——中的一重要职能。 控制的五个主要内容： （一） 合同管理 合同管理包括合同签订和合同管理两项任务。 合同签订：合同准备、谈判、修改和签订等工作； 合同管理：合同文件的执行、合同纠纷的处理和索赔事宜的处理工作 第三节 控 制 （二） 进度控制 进度控制包括方案的科学决策、计划的优化编制和实施有效控制 （三） 成本控制 成本控制包括编制成本计划、审核成本支出，分析费用变化情况、研究成本减少途径和采取成本控制措施。前两项是对成本进行静态控制，后三项是对成本进行动态控制。 第三节 控 制 （四） 质量控制 质量控制包括制定各项工作的质量要求及质量事故预防措施，各个方面的质量监督与验收制度，以及各个阶段的质量处理和控制措施等三方面的任务。