精益生产初步规划目标解读.pptVIP

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2016-06-16 发布于湖北
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精益生产初步规划目标解读.ppt

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精益生产管理初步规划稿汇报人：宓伟锋 2014年10月07日 2.各生产部门 1.厂区厂貌 3.仓储物流规划目标一、厂区厂貌 1.公共区域5S落实责任制，以广告牌形式公布做好大众监督作用 2.公共区域的合理使用、划分物料临时放置区、卸货区域等以及电梯的防护装置 3.对现有生产单位、行政单位落实部门标识，便于新进员工识别以及客户参访二、各生产部门 4.各类操作规范、5S标准等文件整齐有序标识标贴（同样可以作为新进员工的培训资料） 5.注塑件品质管控对于具有外观要求的物料、大件物料使用布袋、 PE治具等包装，以确保物料在周转中保证产品品质，同时节约公司辅助材料成本，可以循环使用 6.目视化看板管理做好监督传播作用生产各类目视看板2 生产各类目视看板3 7.各车间标识标贴员工的着装、行为、素养等要求起到培训监督考核作用 8.流水线整改：统一使用物料盒、成品运输采用绑带捆绑式以防摔倒、对于外观要求高的岗位采用毛毯子、员工戴手套方式管控装配品质 9.各车间的5S整理整顿：做好员工休憩区、杯子放置区、清洁工具放置区、物料摆放做好定点定位 10.对于新进三个月员工使用穿黄马甲形式区分，便于生产管理三、仓储物流 11.塑料模具仓库利用颜色区分产品类型并体现在看板上降低寻模时间，提升注塑效率 12.建议把三楼包材仓移至一楼现有原材料成品仓，减少周转浪费，另外把原有的冲压部剪板区域作为泡沫放置区域 13.对外协叉车进行定点管理，对于检验物料按区域进行另外做好5S看板式管理 14.对于不同仓库做好定点标识以及看板式管理，便于物料管理，减少寻找浪费