消防演习诚则成程序讲述.pptVIP

三、演习方案的编制 （五）参演单位及人员、观摩人员安排 1、本单位参演部门、人员 2、客户参演单位、人员 3、政府机构参演单位、人员 4、参与观摩的本单位、政府及客户单位人员 三、演习方案的编制 （六）演习物资及经费预算 包括应急救援所产生的费用、演习过程使用的物资、参演嘉 宾礼品、演习意外应急物资等 （七）演习人员通讯录 事先编制好演习人员通讯录分发给各相关人员，包括所有参演人员的手机号码、对讲机编号等 四、演习前的准备工作 （一）方案编制及详化剧本 （二）沟通协调 （三）沙盘推演及人员培训 （四）物资准备 （五）现场检查及设备测试 （六）分解演练及走场 四、演习前的准备工作 （一）方案编制及详化剧本 在原方案的基础上把每个步骤剧本化，明确时间、情景、物资、人员、语言； （二）沟通协调 政府单位、各部门、参演领导、参演客户… （三）沙盘推演及人员培训 正式演习前，各小组应根据演习剧本进行一次沙盘推演及流程培训，务必做到每个参演人员均熟练掌握自己在每个环节的角色和动作， 各小组间还应进行沙盘演练，以确保各各环节不掉链 四、演习前的准备工作 （四）物资准备： 灭火物资、条幅、警戒告示牌、对讲机、起烟装置、点火油 观摩台椅、应急物资、医疗救护物资、饮用水、纪念品…… （五）现场检查及设备测试 在正式演习前对所有消防设备设施进行全面 检查测试，确保设备设施安全正常 （六）分解演练及走场 各环节、各小组现场分解实操走场，估计时 间，确保时间节点受控 五、演习过程控制 （一）参演人员安排 （二）观摩人员接待 （三）进程控制 （四）演习观摩及过程记录 （五）意外防范及演习应及措施 （六）演习汇报 五、演习过程控制 （一）参演人员安排 1、物业公司员工 包括安全人员、消防专业人员、工程设备人员、保洁绿化人 员、客服员工、财务人员、管理层； 安全员：主要负责警戒、灭火救援等工作 工程人员：主要负责设备检测及救援配合 保洁绿化人员：配合做好环境支援、物资转移、人员疏散等工作 客服人员：主要负责信息沟通、客户沟通 行政人员：主要做好接待、协调等工作、后勤支持 财务人员：主要做好物资支援 管理层：沟通、协调、指挥 五、演习过程控制 （一）参演人员安排 2、客户 参与演习，做群众演员，注意提前培训以防意外 包括消防官兵、安监部门、交警、街道、派出所等 3、政府部门 五、演习过程控制 （二）观摩人员接待 1、演习前沟通、发邀请函 2、演习现场座位安排、礼仪人员接待、主持人讲解 3、观摩位置安排：中控室、室外观摩点 4、现场消防常识问答、消防操练实操 5、礼品 五、演习过程控制 （三）进程控制 1、演习开始前人员清点动员 2、统一指挥导演 3、以参演最高领导活动为时间把控点，计算好各节点间路程、流程及时间使用量 4、掌握起火、警车到达时间节点、最后收队集结时间点 5、客户人员必须有物业公司人员带领参与，由物业公司人员带领进行演习 五、演习过程控制 （四）演习观摩及过程记录 1、设置合适观摩地点： 起火点、中控室、救援点、主要疏散通道、集合点…… 2、记录各节点演习情况： 时间节点、时长、人员疏散情况、设备启动情况、流畅 度、意外情况…… 3、根据观察结果对演习安排合理性提出建议，以利以后演习优化；根据观察结果对应急预案有效性提出改进建议 五、演习过程控制 （五）意外防范及演习应及措施 1、设备设施意外故障： A、演习前全面检测； B、演习过程中设置应急岗及应急方案 2、人员意外伤害： A、对主要危险点做好安全交底培训； B、设置应急救援人员及设施、药物； C、对参演人员必须进行前后的清点确认； 3、天气意外： A、做好恶劣天气备用方案、备用地点； B、演习前明确因天气而停止演习的条件，统一思想. 五、演习过程控制 （五）意外防范及演习应及措施 4、火情意外： A、准备真火警应对预案； B、事先设置好演习期间真火情的信息通报特别信号 5、演习环节断裂： A、所有环节由单一总导演统一指挥； B、现场主持人串解化解尴尬（如消防应知应会介绍、消 防知识抢答等） C、由物业公司员工带领参演客户进行演习，确保客户活动受控； D、由熟知流程员工陪同关键参演领导在旁边提示。 五、演习过程控制 （六）演习汇报 1、各组汇报本组演习过程中实际收到的信息、过程、存在 问题等; 2、评估小组汇报整体评估结果; 3、领导就存在的演习问题及预案问题进行讨论并