科长以上考核表.docVIP

姓 名 部门 职务 总 分 出勤奖 惩记录 迟到 早退 旷工 事假 病假 公假 奖励 处分 加扣分 考 核 内 容 配分 初核 复核 领导 培训 团队意识不强，听不进他人意见，影响团队士气明显扣2分 3 提前用餐、开会和检查时迟到，开会不做记录，外出办私事，一项扣1分 3 每月对下属培训不少于三次（要有培训记录）少一次扣1分 3 处理事务不公正，常使部属不服而反抗，属领导责任,经核实一次扣1分 3 策划安排 策划没系统，生产计划不符合实际产能要求,计划与产能失衡扣1-3分 3 安排生产不当,计划不实际，导致完成产销任务困难一次扣1-3分 3 物料跟踪不到位，停工待料而影响生产，一次扣1-3 3 生产现场杂乱，员工纪律散漫，工作不严肃，一次扣1-3分 3 工作业绩 任务完成率必须达100％,低于一个百分点扣1分 3 由于管理问题部门员工不团结,打架、闹事、等一项扣1-3分 3 直接部属过失应负领导连带责任,一次扣1-3分 3 安全品质 质量超标,瞒报质量事故,每项扣1-3分 3 客户投诉经查证,一次扣1-3分(损失扣分另计) 3 部门内发现偷盗,一次扣1-3分(损失扣分另计) 3 工伤,安全,消防等事故每项扣1-3分(损失扣分另计) 3 责任感 责任心强，完成任务不拖泥带水,能准时彻底达成任务，可放心交待工作 3 当天工作不能准时完成，无责任心,总是往后拖，扣1分 3 确定的集体活动不积极配合，总是需要别人呼叫和等待，扣1-3分 3 沟通协调 善于沟通协调，主动与人沟通,讨论工作事务,能自动自发与人合作, 3 尚能与人沟通合作，欠缺主动,但能达成目标 3 协调不善，团队意识薄弱,固执已见，工作开展较困难，扣1-2分 3 授权 不能合理分配工作与权力，一权独大,心胸狭窄,投诉属实,扣1分 3 欠缺分配工作权力及指导部属之方法，工作进行很困难,无改进措施,扣1分 3 品德 品德廉洁、言行诚信、刚正不阿、一心为公司着想,足为楷模 3 品德诚实、言行规矩、平易近人,给人印象较好, 3 品德高尚,无私心,无损坏公司财物和形象的言和事, 3 成本 生产成本和管理成本应控制在100％指标内,降低一个百分点扣1分 3 部门办公用品.其他物品.生产物料完好，无损坏，无腐烂,每项一次扣1-3分 3 卫生 卫生间谁时保持干净,无锈,无臭味,每项扣1分 3 部门设备有污渍,地板楼梯不干净,滑,乱写乱画, 每项扣1分 3 严重过失和损失;按绩效方案规定和实际损失进行评估(扣分允许超出配分标准) 10 注:考绩分: 优秀90以上,良好75分以上,中等60分以上,较差40分以上,评估时应合理打分 初核意见及希望: 复核意见及希望： 高级职员(科长以上)考核表 姓 名 部门 职务 部长 总 分 出勤奖 惩记录 迟到 早退 旷工 事假 病假 公假 奖励 处分 加扣分 考 核 内 容 配分 初核 复核 领导 培训 团队意识不强，听不进他人意见，影响团队士气明显扣2分 3 提前用餐、开会和检查时迟到，开会不做记录，外出办私事，一项扣1分 3 每月对下属培训不少于三次（要有培训记录）少一次扣1分 3 处理事务不公正，常使部属不服而反抗，属领导责任,经核实一次扣1分 3 策划安排 策划没系统，生产计划不符合实际产能要求,计划与产能失衡扣1-3分 3 安排生产不当,计划不实际，导致完成产销任务困难一次扣1-3分 3 物料跟踪不到位，停工待料而影响生产，一次扣1-3 3 生产现场杂乱，员工纪律散漫，工作不严肃，一次扣1-3分 3 工作业绩 任务完成率必须达100％,低于一个百分点扣1分 3 由于管理问题部门员工不团结,打架、闹事、等一项扣1-3分 3 直接部属过失应负领导连带责任,一次扣1-3分 3 安全品质 质量超标,瞒报质量事故,每项扣1-3分 3 客户投诉经查证,一次扣1-3分(损失扣分另计) 3 部门内发现偷盗,一次扣1-3分(损失扣分另计) 3 工伤,安全,消防等事故每项扣1-3分(损失扣分另计) 3 责任感 责任心强，完成任务不拖泥带水,能准时彻底达成任务，可放心交待工作 3 当天工作不能准时完成，无责任心,总是往后拖，扣1分 3 确定的集体活动