物流管理经典案例剖析程序总汇.ppt

物流管理经典案例剖析 主讲人：杨青青 联系方式手机） 381883218（QQ） 教材特点 本书以生动的文笔、翔实的考据，深入浅出地剖析了中国物流业的最新发展和经典案例。从当今世界物流产业的状况、国内外现代物流管理的整个流程到供应链等物流业最新管理模式，均提出了自己独到的见解。 本书案例丰富，阅读引人入胜。于案例中加深对物流理论的理解，对物流案例分析方法的掌握。 　　物流行业近年来在我国刚刚兴起，在中国加入WTO以后，必须加快与国际物流行业的接轨，所以培养物流行业的专业人才成为当务之急。为了让物流经理在繁忙的工作中，能够借他山之玉，提高本企业物流管理竞争力，我们特别为大家推荐这本集理论与实践为一体的管理案例书籍。 教学目标 进一步巩固物流专业相关理论 熟悉相关的法律、法规、政策要求 掌握物流案例分析的方法并指导实践 培养理论和实践相结合的实用性物流人才 教学特点 讲课方法 —着重教材内的案例分析，并适当进行拓展，强调理论结合实践 学习方法 —以课件、课本为主，参考推荐书目及网络资源，分组讨论案例，系统自主学习 课程安排及考核 课程安排（讲课+讨论课） —《2013年萧山电大教学日历》 课程成绩 期末测试：60% 讨 论 课：20% 平时课堂及作业：10% 考勤情况：10% 第一篇 物流案例分析导论 物流案例分析的特点 1、物流的特点： 物流是关于物体流动的科学、而物体的流动是相对的，我们可以将运输过程看做是将运输过程看做是移动的仓库管理，而仓库优势静止零速度和距离的运输过程。 物流和信息流是不可分割的，在整个物流过程中贯穿着信息的流动。 在进行物流和信息流动的同时必须关注资金成本的问题。离开成本的物流和信息流管理不是一个完整的管理。 物流管理是一个全过程的管理。 2、物流“金字塔”信息流资金流物流 物流、信息流、资金流是物流“金字塔”的三边，任何一边缺少或长短都会影响物流金字塔的结构，而整个物流管理的过程就是保证着三边的合理搭配和协调。 物流案例分析的三个维度： 首先考虑点的问题：先考虑某个环节的问题，比如物流环节的运输、仓储等问题，在实践中往往是一个部门内部的问题。 其次考虑线的问题：即考虑在物流、信息流、资金流每一条线的问题，是那条线出现问题，放到企业实际物流运作中可能涉及更多跨部门的问题。 再次是面的问题：就是考虑物流、信息流、资金流之间如何衔接的问题，是否匹配，是否适合企业的实际情况，是否适合当时的大环境。而这些因素不仅是企业自身的问题，也包括供应商、客户、销售渠道、社会环境政策等多方面的因素。 案例分析的方法和步骤 1、案例分析的主要方法：归纳总结对比法，归纳所有问题，总结多种解决方法，对比筛选出最优方法。 2、案例分析的具体步骤 现状分析：物流分析，信息流分析，资金成本分析 找出问题：列出问题，对问题进行分类 列出可选择方案：方案选择的原则（可实施、成本和服务最优化、快速实施、长期性），方案分析方法：SWOT分析方法（优势、劣势、机遇、挑战） 筛选对比方案：用以下标准衡量最优方案：成本标准、组织结构标准、人员标准、时间标准、可控性标准。 优化组合：我们选择的方案往往是某一部门或某单位层面的方案，当确定一个方案时，尽可能多同其他相关部门和人员沟通，将不同部门的方案或意见进行组合优化，这样的方案才是最可行、最具生命力的方案，在实施中才能获得更多的支持和资源。 Swot分析法（举例） 宝供物流的SWOT分析法 优势 1、宝供物流对中国物流的情况非常了解，是具有丰富经验的第三方物流企业，有比较大的规模优势，能为很多大中型企业提供一体化的物流服务。同时能实现资金比较迅速流动。 2、宝供具有先进的现代物流理念和优秀的管理团队以及成功的物流业绩和最具价值的客户群体，把经验和管理理论的人员作为公司发展的中流砥柱，量身定做，个性化服务模式，同时与客户结成供应链一体化合作伙伴。 3、宝供的业务网络运作规范，标准化，采取国际水准的SOP运作管理系统和质量保证GMP体系。覆盖全国并向世界延伸的物流网络，宝供物流以现代物流基地为节点的运作网络，耗费巨资在物流IT系统和网络开发上，从而提供全球供应链的物流服务平台。 4、完善的质量服务体系，树立了良好的社会形象和企业品牌 5、采取比较有优势的先进技术，比如RFID技术及物流移动定位技术。 劣势 1、物流的社会化程度不高，物流功能尚未得到充分发挥。 2、物流的基础设施比较滞后。 3、缺乏完善而有效的行业调节机制。 机会 1、国家经济的迅速增长，国家开始意识到社会的发展需要提高物流业，出台相关政策，大力支持，提供了有利于物流发展相对宽松的环境。 2、网络经济和电子商务的兴起为物流