现代生产管理学程序总汇.ppt

第六章 生产系统的合理布置 厂址选择 选址的影响因素 1。劳动力资源供应条件 2。原材料、燃料、动力供应条件 3。产品销售条件 4。自然资源条件 5。交通运输条件 6。当地社会生产协作条件 7。法律、法规和政策条件 8。科技依托条件 当大位置确定后，对具体位置，还要考虑： 1。厂区地形、地貌和地质、水文条件 2。周围环境 3。厂区可扩展性 厂址选择的程序与方法 例6.1 厂区布置和生产线布置 厂区布置的原则： 1。 以本生产单位为中心，保持厂区内各要素之间的协调配合。 2。合理划分厂区。 3。厂区内有合理物流线 4。厂区平面布局紧凑 5。厂区绿化与美化 6。考虑企业远景发展 7。充分利用外部环境提供的便利条件 8。与周围环境协调 厂区布置的影响因素 生产类型与规模 产品种类、结构与质量要求 厂区地形地貌及厂区设施条件 生产单位的数量及构成 外部环境 安全及环境保护要求 企业远景发展 厂区布置的工作程序 明确目标 收集资料 计算和确定各生产单位和业务部门所需要的面积 设计初步方案 方案评价 方案实施 工厂总平面布置的方法 生产活动相关图法： 工厂总平面布置的方法 2、代数式法（相容分析法） 符号说明： X3——X表示单位（部门），3表示区域 +——逻辑“或”，有“二者择其一”之意 ×——逻辑“与”，有“同时具备”之意 例：X1+X2——把X部门放在1号区，或者把X部门放在2号区 X1Y2——把X部门放在1号区，或者把Y部门放在2号区 两种不可能的情况（假定部门与区域之间是一一对应的）： 1、同一个部门同时放在同一个区域 如：X1X2——X部门放在1号区，同时X部门放在2号区 2、同一个区域同时放两个部门 如：X1Y1——X部门放在1号区，同时Y部门放在1号区 (A1+A2)(C5B1+C5B2) =A1C5B1+A1C5B2+A2C5B1+A2C5B2 = A1C5B2+A2C5B1 含义：A放在1号区同时B放在2号区同时C放在5号区 或者 A放在2号区同时B放在1号区同时C放在5号区 从至表：指零件从一个设备到另一个设备搬运次数的统计表。 第七章 工作设计 工作设计是探讨如何才能有效地安排生产劳动过程的一种课题，主要包括： 明确工作任务的作业流程； 通过合理分工，确定各岗位的工作内容； 明确每个工作人员的工作职责； 规定分工后彼此协同合作关系； 第五章 工作设计基本原理与方法 泰勒的科学管理思想 基本思想 应制定科学的工作方法 可对工作改进 对达到标准工作量的工人应给予奖励 局限性 忽略人的社会性和精神方面 只注重个人、局部工作效率 追求的是静态最优 工作设计中的社会技术理论 工作设计中应该把技术因素与人的行为、心理因素结合起来考虑，把生产系统看作是一个社会技术系统，包括人、设备、工具、物资等。 团队工作方式 团队是劳动部门的一种组织形式。团队是围绕某项任务，采用对象专业化原则，把有关人员和设备、工具集中在一起，实行组内民主管理，每个人被赋予完成任务的必要自主决策权的工作小组。 团队工作方式与泰勒式工作方式有区别，具体见P112表7.1 常见团队有： 解决问题式团队：自发组织的非正式团队，由不同部门人员组成，解决生产中某种问题（如生产效率提高、质量问题等），特点是只有建议权，没有决策权。 特定目标式团队：为解决特定任务，实现具体目标组成的团队，根据任务需要，可能配备专家、管理人员，有决策权，不但对所承担任务提出解决方案，还进行实施。 自我管理式团队：是一种正式的永久性组织，是一种新的组织形式，是为实现企业管理机构扁平化，提高市场应变能力而产生的，特点：充分授权；围绕一定任务组建；免去了企业中间管理层，领导可有更多时间规划企业的明天。 工作环境设计人-机工程学：研究人和机器、环境的相互作用及其合理结合，使设计的机器和环境系统适合人的生理、心理等特点，达到在生产中提高效率、安全、健康和舒适的目的。 气候 气温 气压 气流 污染 照明 照明水平 对比度 色彩 色调 明度 彩度 噪音 噪音源 限制传播途径 接受者保护 第三节 工作研究 方法研究 过程分析 动作研究 时间研究 标准时间制定 工作抽样 工作研究的程序 1、发掘问题，选择研究项目： 在选择研究的问题时，考虑：1、对全局影响大的问题；2、问题解决后效益较高的项目；3、项目可靠性符合要求。 2、选定具体的研究对象和制定工作计划：确定研究对象和明确想要达到的目标，如减少作业时间，提高生产率等。并制定工作计划。 3、分析现行的作业过程和作业方法： 六何（又称5W1H分析法）：原因、对象、地点、时间、人员、方法 方法研究 过程分析：对现行作业流程记录、描述，并进行分析与改进。用在不同行业，过程分析的叫法不同：制造业称为生产过程分析；服务业称为作业流