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SCOR的产生 SCOR：Supply-Chain Operations Reference SCC的创立 为了帮助企业实施供应链管理，以两个咨询公司——PRTM和AMR为主，加上其他美国的几个领先的企业，组成了一个小组，并于1996年宣布成立了供应链理事会（Supply-Chain Council）。 SCC选择了一个参考模型，经过发展、试验、完善，于1997年发布出了供应链参考模型——SCOR。 SCC将供应链参考模型（SCOR）看作描述和改进运作过程效率的工业标准。SCC成员支持SCOR作为供应链管理的标准模式。 SCOR的作用 有效地评价企业的业务流程 比较某企业与行业内外其它企业的绩效差别 促进特定竞争优势的发展 通过标杆法(Benchmarking)提高企业管理水平 量化改革后带来的效益 帮助辨别最能适应特定业务流程需要的软件 SCOR模型建立在5个不同的管理流程之上 SCOR的流程范畴 需求/供应计划 评估企业整体生产能力、总体需求计划以及针对产品与分销渠道进行库存计划、分销计划、生产计划、物料及生产能力的计划。 制造或采购决策的制定、供应链结构设计、长期生产能力与资源规划、企业计划、产品生命周期的决定、生产正常运营的过度期管理、产品衰退期的管理与产品线的管理等。 基础设施计划的管理 SCOR的流程范畴 寻找供应商/物料收取 获得、接收、检验、拒收与发送物料 供应商评估、采购运输管理、采购品质管理、采购合约管理、进货运费条件管理、采购零部件的规格管理 原材料仓库管理 原材料运送和安装管理 运输管理、付款条件管理以及安装进度管理 采购支持业务 采购业务规则管理、原材料存货管理 SCOR的流程范畴 生产运作 申请及领取物料、产品制造和测试、包装出货等。 工程变更、生产状况掌握、产品质量管理、现场生产进度制定、短期生产能力计划与现场设备管理等 在制品运输 生产支持业务 制造业务规则管理，在制品库存管理 SCOR的流程范畴 订单管理 订单输入、报价、客户资料维护、订单分配、产品价格资料维护、应收帐款管理、受信、收款与开立发票等 产品库存管理 存储、拣货、按包装明细将产品包装入箱、制作客户特殊要求的包装与标签、整理确认定单、运送货物 产品运输安装管理 运输方式安排、出货运费条件管理、货品安装进度安排、进行安装与产品试运行 配送支持业务 配送渠道的决策制定、配送存货管理、配送品质的掌握和产品的进出口业务 SCOR – 流程定义 SCOR 详细的分为三层 SCOR的四层结构在供应链管理上的特征 第一层：提供一个广泛的对计划、外购、制造、发送过程类型的定义，是一个企业建立供应链目标的起点。 第二层：定义了26种核心过程目录，这些都有可能是供应链的组成部分。企业可以从这些核心过程选择适合自己需要的，构造实际的或理想的供应链。 第三层：为企业提供提高供应链绩效所需要的计划和设置目标的信息。计划部分包括流程要素定义、问题诊断、行业目标选择、系统软件能力等。 第四层：强调实施。因为每一个企业的个按都是不同的，所以没有固定的要素。 LOGO LOGO i ye Point1 Use the following examples... Level 1 - use PLAN diagram of Level 1 Level 2 - use PLAN diagram of Level 2 Level 3 - use S1, M1, and D1 diagrams for Level 3 Use the double-click analogy in moving from one level to another. 第2篇 战略篇 第3章 现代物流战略规划 □学习目标 了解常见的供应链战略开发模型 掌握物流系统战略规划模型 掌握物流战略规划的基本策略 了解物流管理战略及其目标 3.1 物流管理战略与目标 1 1. 降低成本（Cost Reduction） 2 2. 节省投资（Capital Reduction） 3 3. 改进服务（Service Improvement） 3.1.1物流管理战略及其目标 济南汽运总公司成功实施物流战略规划 中远借中转库提升大件运输物流服务能力 3.1.2 物流管理战略框架 1. 全局性战略 2. 结构性战略 3. 功能性战略 4. 基础性战略 物流管理的战略框架 3.2 供应链环境下的物流系统规划与设计 在供应链环境下，进行物流系统的规划设计时， 不能独立或局部地进行，而要紧紧把握供应链管 理的思想，系统地去思考和分析问题，重点解决 好以下几方面的问题： （1）供应链管理系统的设计问题。 （2）供应链分布数据信息的集成问题。 （3）集成的生