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计划目标 1、 建立和调整公司科学合理的薪酬管理体系及考核体系，有利于调动员工积极性和提高工作效率。员工岗级的调整、薪酬福利的规范、绩效考核的引导等，是人力资源部2014年度工作的重要目标之一。本着“对内体现公平性，对外具有竞争力”的原则，人力资源部将在2014年度完成公司的薪酬绩效体系的规范管理工作。 2、绩效考核工作的根本目的是有效激励员工不断改善工作方法和工作品质，建立公平的竞争机制，持续不断地提高组织工作效率，培养员工工作的计划性和责任心，及时查找工作中的不足并加以调整改善，从而推进工作成果达成。 3、完善绩效评价体系，达到绩效考核应有效果，实现绩效考核的根本目的，绩效考核体系应完成的任务有：健全绩效指标、抓好绩效过程监控、严格施行考核结果反馈和应用、规范考核方式并与薪酬晋升挂钩。 薪资福利规划 五、福利与激励 计划目标 员工福利和激励是相辅相承的关系，工作的认真与否直接影响到员工士气、人才流动率、企业凝聚力和吸引力、公司整体人才层次、企业运作效率和公司的长期发展方向。人力资源部站在公司长远利益的立场上，充分考虑员工福利做好员工激励工作，建立内部升迁制度、员工职业生涯规划、培养雇员主人翁精神和献身精神，增强企业凝聚力。 具体实施方案 1、 发挥工会团委的民意作用：节日礼物、员工庆生会、管理人员聚餐、旅游、婚嫁礼金、年终（春节）礼金等、文艺娱乐活动等。 2、 激励机制：月/季度/年度优秀员工/团队精神奖评选表彰、内部晋升调薪调岗、超产奖、员工合理化建议（提案）奖。 3、 二月份完成福利项目与激励政策的具体方案。 4、 自三月份起，人力资源部将严格按照既定的目标、政策、制度进行落实。并在运行后每个季度内（30日前）进行一次员工满意度调查。通过调查信息向公司反馈，根据调查结果和公司领导的答复对公司福利政策、激励制度再行调整和完善。 六、人员流动 劳资关系 1、协调处理好劳资双方关系，合理控制企业人员流动比率，是人力资源部2014年度的基础性工作之一。 2、劳资关系的协调处理目标：完善公司合同体系，除《劳动合同》外，与相关部门相关职位职员签定配套的《保密合同》《培训合同》等，尽可能避免劳资关系纠纷。争取离职员工的常“回家”，打造良好企业形象。 3、人员流动控制年度目标：正式员工（不含试用期内因试用不合格或不适应工作而离职人员）年流动争取控制在30％以内。 计划目标 1、 劳资关系工作比较敏感，它既牵涉到企业的整体利益，也关系到每个员工的切身利益。劳资双方是相辅相承的关系，既有共同利益，又有相互需求的差距，是矛盾中统一的合作关系。人力资源部必须从公司根本利益出发，尽可能为员工争取合理合法的权益。 2、 人员流动率的控制要合理，过低则不利于公司人才结构的调整与提高、不利于公司增加新鲜血液和新的与公司既有人才的知识面和工作经验及社会认识程度不同的人才、易导致因循守旧的企业文化、不利于公司的变革和发展；但过高易造成人心不稳、企业员工的忠诚度和因产品不熟导致工作效率、无法顺利持续企业文化的传承。人力资源部在日常工作中要时刻注意员工思想动态，并了解每一位辞职员工的真正离职原因，从中做好分析，找出应对方法，确保避免员工不正常流动。 劳资关系注意事项 七、企业文化的建设 人力资源部的工作涉及到各个部门和公司工作的各个层面，日常工作中还有许多不可预见的工作任务，办公室的管理工作既是日常工作，也是人力资源部工作的难点之一。 1、内部沟通机制的建立：促进公司部门之间、上下级之间、劳资双方的了解与合作，建立健康、和谐的内部关系，避免因沟通障碍而导致的人际关系紧张、工作配合度低、缺乏互信等不良倾向。 2、企业文化的塑造与宣贯：企业文化的形成是一个不断累积、不断传承、不断发扬光大的过程，在一个拥有良好企业文化的企业，员工的向心力和凝聚力会不断增强，企业的团队精神和拼搏精神也非常明显。 计划目标 1、建立内部沟通机制：线上（ RIX ）线下（电话）交流、员工面谈（主要在员工升迁、调动、离职、学习、调薪、绩效考核或其他因公因私出现思想波动的时机进行，并及时反馈）、意见箱（安全保密取得员工信任，员工可对公司发展、管理疏漏、产品创新等提出个人意见和建议，并及时反馈）、建立民主评议机制（民主评议公司领导和各管理人员的工作作风、工作能力、工作效率、工作成绩、模范作用、员工信任度等德、智、能、勤方面进行综合评议，评议结果作为年度管理人员绩效评价参考依据之一，通过评议建立一个对公司管理的监督机制）、规范使用工作OA/ERP、员工满意度调查等。 2、办公室管理：考勤管理、办公纪律管理（针对吃零食、扎堆聊天、上网做与工作无关的事项、打游戏、串岗等