建筑工程项目管理第12章解读.pptVIP

第十二章 建筑工程项目风险管理 第一节 项目风险管理基础知识 第二节 建筑工程项目风险因素分析 第三节 建筑工程项目风险评估 第四节 建筑工程项目风险控制 第五节 建筑工程保险与担保 第一节 项目风险管理基础知识 一、风险的概念 风险(risk)一词在字典中的解释是“损失或伤害的可能性”。目前，经济学家、统计学家、决策理论家和保险学者出于自身研究的目的，给风险作了各自不同的定义，对风险有不同的理解。 美国经济学家FH奈特认为:“风险是可测定的不确定性。” 清华大学卢有杰教授认为:“风险就是活动或事件消极的、人们不希望的后果发生的潜在可能性。” 第一节 项目风险管理基础知识 北京航空航天大学杜端甫教授认为风险是指损失发生的不确定性，是人们因对未来行为的决策及客观条件的不确定性而可能引起的后果与预定目标发生多种负偏离的综合，并给出以下数学公式 R=f(P，C) (12-1) 式中 R——风险; P——不利事件发生的概率; C——不利事件发生的后果。 第一节 项目风险管理基础知识 二、施工项目风险的特征 (一)项目风险产生的局限性 项目风险产生的局限性如图12-1所示。 第一节 项目风险管理基础知识 (二)风险影响的全局性 工程项目的实施就是要实现项目的目标，而如果工程实施由于施工阶段风险的产生而不能实现目标，不但会使施工项目产生损失，而且业主的整个工程项目也会受到损失。因此，施工项目部必须重视施工阶段的风险管理，确保业主方工程项目目标的实现。 第一节 项目风险管理基础知识 (三)风险因素可识别程度高 由于施工项目风险的局限性，施工项目中导致风险产生及风险损失的风险因素总量相对较小，而且施工项目的环境条件的可获得性及确定性相对较高，因此施工项目的风险因素可识别程度高。 第一节 项目风险管理基础知识 (四)可控性强 目前人们对工程施工中发生的风险认识比较全面，重视程度较高，对容易产生施工项目风险的风险因素的识别程度也较高，对风险产生后的应对措施和经验不断加强，加之施工项目风险相对工程项目具有局限性，使施工项目风险的可控程度较高。 第一节 项目风险管理基础知识 (五)与业主的项目战略相关 业主选择并确定的项目实施战略中，工程合同的计价方式、承发包模式、合同条件、项目管理模式等都将对承包商的项目风险产生重大影响，并最终对整个工程项目的目标造成较大的影响。 第一节 项目风险管理基础知识 三、施工项目风险管理的概念 施工项目风险管理是指参与工程项目的各方，包括发包方、承包方和勘察、设计、监理单位等在工程项目的筹划、设计、施工建造以及竣工后投入使用等各阶段采取的辨识、评估、处理项目风险的措施和方法。 第一节 项目风险管理基础知识 四、施工项目风险管理的程序 (一)风险管理规划 1.风险管理规划的制定 风险管理规划的制定如图12-2所示。 第一节 项目风险管理基础知识 2.机构设置 (1)建筑工程项目风险管理模式中需要设立专门机构，作为风险管理的主体实施项目(全过程)风险管理。 (2)设立专门的风险管理机构，有利于明确风险管理在建筑工程项目管理中的地位，提高全体人员的风险意识，明确各部门和人员在风险管理中的职责和义务。 (3)由专门的风险管理机构进行建筑工程项目(全过程)风险管理，可以保证风险管理计划的顺利实施，以及保证风险管理的效果。风险管理机构一般应具备独立性、权威性、经验和技能、综合知识等基本条件。 第一节 项目风险管理基础知识 3.风险管理目标的确定 一般来说，风险管理的目标为: (1)实际投资(成本)不超过计划投资(成本)。 (2)实际工期不超过计划工期。 (3)实际质量满足预期的质量要求。 (4)建设过程安全。 第一节 项目风险管理基础知识 (二)风险识别与评估 风险识别与评估见表12-1。 (三)风险对策的决策与实施 风险对策的决策与实施如图12-3所示。 第一节 项目风险管理基础知识 (四)风险检查 (1)在建筑工程项目实施过程中，要对各项风险对策的执行情况不断地进行检查，并评价各项风险对策的执行效果。 (2)在工程实施条件发生变化时，要确定是否需要提出不同的风险处理方案。 (3)检查是否有被遗漏的建筑工程风险或者