工程质量管理制度讲述.doc

*********工程项目部 质量管理制度 编制： 审核： 批准： 项目部 二一年月目 录 一、质量管理责任制 1 二、质量责任制考核办法 9 三、质量教育培训制度 10 四、质量例会制度 11 五、档案管理制度 11 六、原材料质量管理制度 12 七、材料、设备、构配件进场检查验收及储存管理制度 13 八、不合格品管理制度 13 九、单位、分部、单元工程质量检查申报签认制度 15 十、工程质量试验制度 17 十一、工程质量“三检”制度 18 十二、成品、半成品保护制度 19 十三、隐蔽工程及关键部位验收制度 20 十四、质量事故调查处理及报告制度 21 十五、质量检查及缺陷整改制度 23 十六、混凝土拌合站及混凝土生产管理制度 23 十七、试验室相关制度 25 十八、质量奖惩制度 34 为了认真贯彻执行公司诚信守约，追求卓越的质量方针，确保质量管理体系持续有效运行，明确质量责任，强化施工过程控制，减少质量缺陷和杜绝质量事故的发生，实现公司：“质量优良、业主满意”的质量目标，参考公司经营管理文件汇编，特制定项目部各项质量管理制度。 一、质量管理责任制 为了进一步加强质量管理工作，促进工程质量提升，打造“讲诚信、重质量、创精品”的良好形象，提高项目部整体质量管理水平，依据现行有效的国家和行业有关法规，结合公司及工程实际而制定。本制度遵循“谁主管谁负责、谁施工谁负责”的质量管理原则，明确各级质量责任与权限。 1、项目经理质量岗位职责 1、贯彻执行国家及上级有关质量的方针、政策、法规和指示。 2、负责和建立项目部的质量保证体系。 3、主持制定项目部的质量方针、目标、规划，并组织贯彻落实。 4、组织制定质量管理制度与贯彻实施。 5、主持召开质量工作会议，分析工程（产品）质量状况和存在的问题，制定对策，做到会前有准备，会后有决议，会议记录完善。 6、定期将质量工作提到项目部办公会议讨论，并督促会议决议的贯彻落实。 7、领导质量管理和质量检验机构，配备专业领导干部、技术业务人员，并保证其独立、客观地行使职权。 8、组织开展工程（产品）质量创优活动。 9、定期对项目部副经理、项目部总工程师及各职能部门和各施工单位负责人的工作质量进行考核，并确定与质量有关的奖惩。 10、组织有关部门开展质量成本管理。 2、副经理质量岗位职责 1、在组织与指挥施工（生产）的过程中，以身作则，坚持“质量第一”的方针，经常结合实际，教育职工增强质量意识，在确保工程（产品）质量的前提下，完成施工任务。 2、根据施工（生产）任务的特点，建立施工 （生产）现场的质量保证体系，并使之正常运转，确保工程（产品）质量。 3、严格按照施工及验收规范，技术标准，设计文件及施工程序组织施工。 4、在检查施工（生产）任务完成情况的同时，检查工程（产品）质量指标完成情况，分析质量动态，采取措施，保证和提高工程质量。 5、积极开展工程（产品）质量创优活动，落实创优规划。 3、总工程师质量岗位职责 1、在项目部经理直接领导下，对公司的施工 （生产）技术与质量全面负责。 2、协助项目部经理建立有效运行的质量保证体系。 3、贯彻执行国家和上级关于工程（产品）质量方针、政策、法规、技术规范、规程和质量指标。 4、协助项目部经理组织制定质量管理目标、规划，并督促检查有关部门实施。 5、组织对新技术、新工艺、新材料、新结构的技术鉴定与质量评审工作。 6、负责解决重大技术与质量问题并组织攻关活动。 7、组织制定工程（产品）质量创优规划，组织实施并检查实施情况。 8、参加重大质量事故的调查分析、审定技术处理方案。 9、指导开展QC小组活动和质量创优活动。 10、严格督促检查落实质量奖惩条例，严防质量事故的发生。 11、支持质检人员的工作，定期主持质量大检查。 4、总质检师质量岗位职责 1、在总工程师的领导下，全面负责项目质量监督检查工作。 2、协助总工程师主持项目质量管理和质量保证体系的日常工作。 3、负责工程施工原始记录表格中属于质检人员检查签证的各项签订事宜，按规定时间向上级报送工程质量统计报表。 4、负责施工全过程的工程质量监督，检查及各工序交接的质量验收工作。 5、负责配合建设单位、监理工程师进行有关的工程质量检查，对监理工程师指出有关工作质量方面存在的问题提出具体处置意见，协助搞好工程成本控制。 6、督促、检查作业班、组、中心试验室、测量队有关施工技术资料的整理工作，对测量原始记录、试验检测报告以及送交监理工程是由的签证和各项实验是否齐全数据是否准确、内容是否正确等进行认真审查，履行签证手续。 7、审查实验室所做的各项建筑材料的分析鉴定和配合比，混凝土强度及其它技术指标，未经监理工