建筑施工组织概论分析.pptVIP

  1. 1、原创力文档(book118)网站文档一经付费(服务费),不意味着购买了该文档的版权,仅供个人/单位学习、研究之用,不得用于商业用途,未经授权,严禁复制、发行、汇编、翻译或者网络传播等,侵权必究。。
  2. 2、本站所有内容均由合作方或网友上传,本站不对文档的完整性、权威性及其观点立场正确性做任何保证或承诺!文档内容仅供研究参考,付费前请自行鉴别。如您付费,意味着您自己接受本站规则且自行承担风险,本站不退款、不进行额外附加服务;查看《如何避免下载的几个坑》。如果您已付费下载过本站文档,您可以点击 这里二次下载
  3. 3、如文档侵犯商业秘密、侵犯著作权、侵犯人身权等,请点击“版权申诉”(推荐),也可以打举报电话:400-050-0827(电话支持时间:9:00-18:30)。
  4. 4、该文档为VIP文档,如果想要下载,成为VIP会员后,下载免费。
  5. 5、成为VIP后,下载本文档将扣除1次下载权益。下载后,不支持退款、换文档。如有疑问请联系我们
  6. 6、成为VIP后,您将拥有八大权益,权益包括:VIP文档下载权益、阅读免打扰、文档格式转换、高级专利检索、专属身份标志、高级客服、多端互通、版权登记。
  7. 7、VIP文档为合作方或网友上传,每下载1次, 网站将根据用户上传文档的质量评分、类型等,对文档贡献者给予高额补贴、流量扶持。如果你也想贡献VIP文档。上传文档
查看更多
按《哈工大本科生学籍管理办法》第十二条中的有关规定:学生无故缺课累计超过该门课程本学期教学时数三分之一者,不准参加课程考试。对于无故旷课累计达10学时及以上的学生,由学院给予警示教育。对仍不改正者,将视其错误程度分别给予警告、严重警告、记过或留校察看处分。 * 特点: ◆项目的一次性 ◆项目目标的明确性:明确的成果性目标和约束性目标 ◆项目的整体性 ◆多数项目进行过程中,往往有许多不确定的因素 0.2 工程项目 工程项目:最终成果是“工程”的项目 工程项目的特点 (1)具有明确的建设任务 (2)具有明确的质量、进度和费用目标 (3)建设成果和建设过程固定在某一地点 (4)建设产品具有唯一性 (5)建设产品具有整体性 (6)管理的复杂性 :单位多、技术难、规模大、社会、政治、经济环境影响 建设工程项目:在一定条件约束下,以形成固定资产为目标的一次性事业。一个建设项目必须在一个总体设计或初步设计范围内,由一个或若干个互有内在联系的单项工程所组成,经济上实行统一核算,行政上实行统一管理 ? * 工程总承包是指从事工程总承包的企业受业主委托,按照合同约定对工程项目的勘察、设计、采购、施工、试运行(竣工验收)等实行全过程或若干阶段的承包。工程总承包的具体方式、工作内容和责任等,由业主与工程总承包企业在合同中约定。工程总承包主要有如下方式:? ???? EPC(Engineering Procurement Construction)总承包又称交钥匙总承包,指工程总承包企业按照合同约定,承担工程项目的设计、采购、施工、试运行服务等工作,并对承包工程的质量、安全、工期、造价全面负责,使业主获得一个现成的工程,由业主“转动钥匙”就可以运行。1999年国际咨询工程师联合会(FIDIC)在对原有的合同文本进行全面修订的基础上,出版了《设计采购施工/交钥匙工程合同条件》(ConditionsofContractEPCTurnkeyProjects,银皮书)。EPC工程管理模式代表了现代西方工程项目管理的主流。EPC模式的重要特点是充分发挥市场机制的作用,促使承包商、设计师、建筑师共同寻求最经济、最有效的方法实施工程项目。当然在项目竣工验收时,仍然要按合同的要求对工程项目及其中的设备进行相应的严格检查与验收。EPC模式为我国现有的工程项目建设管理模式的改革提供了新的变革动力。通过EPC工程项目公司的总承包,可以比较容易地解决设计、采购、施工、试运转整个过程的不同环节中存在的突出矛盾,使工程项目实施获得优质、高效、低成本的效果。EPC模式主要适用于化工、冶金、电站、铁路等大型基础设施工程,含有机电设备的采购和安装的工程项目等。 ??? 2.设计—施工总承包(Design—Build) ??? 设计—施工总承包是指工程总承包企业按照合同约定,承担工程项目设计和施工,并对承包工程的质量、安全、工期、造价全面负责。因设计由承包商负责,减少了索赔;施工经验能够融人设计过程中,有利于提高可建造性;对投资和完工日期有实质的保障。但是,如果业主提出变更,代价非常大。 ??? 3.设计—管理总承包(Design—Manage) ??? 设计—管理总承包模式通常是指由同一实体向业主提供设计,并进行施工管理服务的工程管理方式。 ??? 根据工程项目的不同规模、类型和业主要求,工程总承包还可采用设计—采购总承包(E—P)、采购—施工总承包(P-C)等方式。 英国皇家特许建造学会表述: 自项目开始至项目完成, 通过项目策划 (Project Planning)和项目控制(Project Control),以使项目的费用目标、进度标和质量目标得以实现 * 1.1.1 建筑产品的特点 1.空间上的固定性:建造和使用地点统一 2.多样性 3.体积庞大性 1.1.2 建筑产品生产的特点 1.流动性:外部——组织、成本 内部——划分施工段,流水施工 2.单件性:每一工程施工组织设计 3.地区性:自然——地点环境、季节气温、雨季、风、工程地质、水文地质、 地震设防烈度等 技术——了解当地类似工程的施工技术方法、协作单位技术 经济——资源、水电气供应、交通 社会——人文习惯等 4.生产周期长 5.露天作业多:考虑自然条件 6.高空作业多:安全 7.协作单位多:组织协调 内部:土建专业——多工种、多专业(水、电、消防、空调专业) 外部:施工企业、专业施工企业、建设单位、勘察设计 单位、监理单位、其他协作单位和主管单位等 1.2.1 落实施工任务、签定施工合同 施工企业承接施工任务的三种方式: (1)国家或上级及主管单位统一安排,直接下达 (

文档评论(0)

LOVE爱 + 关注
实名认证
文档贡献者

该用户很懒,什么也没介绍

版权声明书
用户编号:5341224344000002

1亿VIP精品文档

相关文档