企业管理之激励理论解读.pptxVIP

企业管理之激励理论;机智问答：如何让一头驴喝水？; 揭晓答案：; 职业思考：; 提纲; 了解激励;二、激励的行为过程;美国哈佛大学 威廉·詹姆斯教授的发现; 感知激励;; 理解激励—期望理论;案例一： 某饲养员将六只猴子分别关在三间房子，每间两只，该饲养员每天为其发放一定数量的食物，但食物放置位置的高度不一样，具体如下。 第一间房（房间a）的食物直接放在地上，猴子很容易获取。 第二间房（房间b)的食物分别从低到高悬挂在高度适当的不同位置上，当放置在一定的高度时，两只猴子通过双方之间的合作与努力，也能获取相应的食物。 第三间房（房间c）的食物放置在一个很高的位置上，在房间内现有的环境下，猴子不可能获取所放置的食物。 结; 模型解读;案例二： 现在正处于展业的你们公司有无一定的激励措施？ 你最想获得什么样的奖励？;效价; 模型关键;对期望理论的深入思考 公司为了奖励员工，销售经理分别对他的两位销售人员说：如果今年完成100万的销售额，公司奖励汽车一辆。 甲：目前拥有两辆汽车，自己一辆，家人一辆，销售业绩较好。 乙：一辆汽车正是他想要的，销售业绩一般，而且认为经理经常说话不算话。 思考：经理的一番话对两人产生什么的影响？期望值？效价？; 走进激励;一条猎狗将兔子干出了窝，一直追赶他，追了很久仍没有捉到。牧羊狗看到此种情景，讥笑猎狗说：“你们两个之间小的反而跑得快得多。”猎狗回答说：“你不知道我们两个的跑是完全不同的！他是为了性命而跑啊！”;猎狗的故事;猎人对猎狗说：“最近你们捉的兔子越来越小了，为什么？大兔子非常难捉到，小兔子好捉。但捉到大兔子得到的奖赏和捉到小兔子得到的骨头差不多，猎狗们善于观察，发现了这个窍门，专门去捉兔子。猎狗们说：反正没有什么大的区别，为什么费那么大的劲去捉那些大的呢？;猎狗的故事;猎狗的故事; 凡是能够在打猎中捉到兔子的，就可以得到几根骨头，捉不到的就没有饭吃 按照重量来评价猎狗，决定一段时间内的待遇。 成立抓兔俱乐部，在这里可以交流感情、经验等，猎狗文化开展的有声有色。 提升能力强的猎狗为抓兔主任，猎兔总监、首席猎兔犬，并授予一定的权利，如骨头分配权等。;其中有一只猎狗说：我们这么努力，只得到几根骨头，而我们捉的猎物远远超过了这几根骨头，我们为什么不能给自己捉兔子呢？于是，有些猎狗离开了猎人，自己捉兔子去了。;凡是能够在打猎中捉到兔子的，可以得到几根骨头，捉不到的就没有饭吃 按照重量来评价猎狗，决定一段时间内待遇 成立抓兔俱乐部，在这里可以交流感情、经验等，猎狗文化开展的有声有色。 提升能力强的猎狗为抓兔主任，猎兔总监、首席猎兔犬，并授予一定的权利，如骨头分配权等。 获得其所猎兔肉总量的n%，而且随着服务时间加长，贡献变大，比例也有所增加; 猎狗的故事未完待续; 五、公平理论 1、创始人：美国心理学家、行为科学家斯塔西亚当斯于1965年提出 2、主要内容 通过社会比较探讨个人所作所为的贡献与所得奖酬之间的平衡关系，着重研究工资报酬的合理性，公平性对员工士气的影响。员工在组织中很重视自己是不是受到公平对待，然后以此来决定自己的行为。;运用激励——公平理论 公平理论的基本观点可以用公式表示： Op/IP=Oo/lo Op:自己对所获报酬的感觉 Ip:自???对个人所获报酬的感觉 Io:自己对他人所做投入的感觉; 公平理论;公平理论 员工感到不公平时做法： 1、曲解自己或他人的付出或所得 2、采取行为使他人的付出或所得发生改变。 3、采取某种行为改变自己的付出或所得。 4、选择另外一个参照对象进行比较。 5、辞去工作。 不要奢望自己成为上天的宠儿，假如生活欺骗了你，给了你诸多不公平的待遇，那么请你接受比尔盖茨的忠告：去适应它。; 谢谢聆听！