护理管理培训讲述.ppt

护理管理知识培训 巴林左旗蒙医中医医院护理部 1、以身作则 要求护士做到的自己首先做到，比如出勤、仪容仪表、行为规范等，护士长不是以权压人，而是要以德服人，当一个领导者频繁的使用你的权利的时候，说明你在你的团队里已经没有了核心能力。 2、与时俱进 护士长一定要更新自己的管理理念，工作的核心是抓好护理质量，保证护理安全，其次是抓效益，切勿过度的抓效益，而忽略质量，“不出事事是偶然的，出事是必然的，只是时间的问题”。 今年的收入相比同期下降，不是很乐观，不是我们直接的原因，但我们作为管理者应该认真思考一下，现在同行业竞争激烈，患者选择的空间比较大，你的服务必须体现出专业性，（比如扎针技术高，服务态度好、健康宣教全面）等，才能让患者就医时首先选择你这里，科里收治每一位患者我们想到的是咋护理好，咋减轻他的痛苦，咋提高疗效这才是第一位的， 收费一定要公开透明，该收的必须收，不该收的千万别存侥幸心里，法治社会，每个人都懂法，不像从前了，认清形势。相应的各种质量提高了就会给你带来效益，相辅相成的，要想提高质量，必须做好你科内的人员培训，尤其是新进院、新入科1--2年内的护理人员，重点培训的对象，看看各科的培训计划，有的科还行，有的科应付，培训科内护理人员是科内护士长重要的工作内容之一。 3、公平公正 4、要有担当 科里出了问题，无论大小，首先想一下，是不是自己管理有漏洞，工作流程安排的是否合理，是否存在工作死角的地方，培训不到位，监督走形式等，经常评估一下，多问几个为什么？别出了问题，把自己弄得一干二净。 5、控制好自己的情绪 别把你的坏情绪带到工作中，带给你科内的护理人员。 6、提高工作执行力 认真完成上级部门布置的各项工作，别敷衍了事，蒙混过关。 7、传达正能量 作为一个科室管理者，护士长的一言一行都会影响整个科室，影响一群人，传达会议精神使用正能量的语言，禁忌传达负面的东西，为护士们提供健康的工作成长环境， 8、自身素质必须提高 加强业务学习，多看看业务方面和管理方面的书籍，有好多工作护理部统一完成，不占用大家的时间，让你好好管理科室，（别做和工作无关的事情） 提高专科护理及护理管理能力，有足够的知识储备，能对科内的护士真正起到指导作用，对科内的急危重患者的突然病情变化能有预见性，能发现科室的一些安全隐患，真正做到运筹帷幄。 我相信大家一定能做好，谢谢!!! LOGO 我们的地球 我们的家 低碳生活 做时尚环保达人 forest green 现在大家都崇尚低碳生活。 最近总会发现身边的人有了些微的变化。 每次回家坐电梯的人变得少起来 反而公车比以前是越来越拥挤 来到公司 今天也没开空调改吹风扇了。 在我还不能理解的时候 。 ‘低碳生活’ 这个新概念在我生活中 渐渐落下种子。 现在大家都崇尚低碳生活 低碳生活虽然是一个新概念 但是他的核心却是可持续发展 这个年年都要被搬上桌面来讨论的经典话题 它反应了全球变暖 南北极消融 海平面上升 这个恶性循环的气候变化。 使的人们 对未来产生了担忧 并且已经达到世界的共识 低碳的理念也被世界所接受 开始要尽快淘汰掉