工程专业施工分包管理制度.docVIP

工程专业施工分包管理制度 1 目的 为进一步规范工程专业施工分包管理，确保工程项目在安全、质量、进度等方面符合规定要求，需要对工程专业施工分包进行全过程控制，特制定本制度。 2 适应范围 本制度适用于本公司内各单位的工程专业施工分包管理。 3 引用标准 3.1 GB/T19001-2008/ISO9001：2008《质量管理体系要求》-7.4。 3.2 GB/T50430-2007《质量工程建设施工企业质量管理规范》-9.1。 4 职责 1） 工程负责人负责工程专业施工分包管理工作指导、监督、检查。负责组织专业施工分包合同评审，负责合同签订与管理。负责审定分包方编制的施工方案，组织分包工程竣工的检查验收。 2） 生产（技术、质量）部负责编制分包工程标底，审核确认分包报价。 3） 安全部负责供方安全生产许可证的审查，参与合格分包方的评价认定，负责专业工程分包的施工安全、质量的监督检查，对危及施工安全或影响工程质量的行为有权下达停工令。 4） 综合部负责分包方业绩资料中施工人员专业资格能力、人员种类数量的审查确认，参与合格分包方的评价认定。 5） 财务部负责税务登记证和代码证的审查，参与分包合同关于支付结算条款的审查，负责专业工程分包工程款支付结算的监督检查。 6） 工程审核部负责工程专业施工分包实施过程行为的监察，参与合格供方的评价认定。 5 管理内容与控制要求 5.1施工过程