产品需求分需求管理.docVIP

产品需求分析与需求管理 主办单位： 资讯100 () 培训对象：企业CEO/总经理、研发总监、研发经理/项目经理/技术经理/产品经理、产品规划专家等 报名电话：0755 QQ：930617481 课程背景： 通过和众多国内科技企业接触，发现这些企业中普遍存在： 技术很牛，但最终倒闭的公司一大推；被技术人员嗤之以鼻的公司，反而活的还不错 研发从早忙到晚，产品开发的不少，但市场成功的产品屈指可数，开发的越多，死得越快 产品开发闭门造车，关注技术，不关注客户；产品开发出来才找客户、找卖点 了解市场的不懂技术，懂技术的不了解市场，不知道需求应该谁负责 需求准确把握决定产品成败，但没有人关注需求，即使偶尔想关注也不知道如何关注 需求的表达不够结构化，充斥着“故事会”格式的需求，直接影响了不同团队对需求理解的一致性 缺少完备的需求收集、汇总、分析机制，“公司神经末梢与大脑失去联系” 不能从自身能力提升来引导客户需求，反而天天在抱怨客户需求经常变动 针对需求大家“吵成一锅粥”：公司与客户吵，市场与开发吵，开发与测试吵，…… 不能满足客户需求、给客户创造价值，再牛的技术也没有价值。根据权威机构统计项目缺陷的56%来源于需求定义错误，80%的缺陷修复成本用于修复需求导致的错误，把技术变成金钱的不二选择关注、锁定、满足市场需求，创造客户价值。 如何确定目标客户，如何分析需求关系人？ 如何从市场（客户）角度进行有效的客户需求收集？ 围绕产品成功2个核心因素差异化+成本优势，整理产品需求 如何对客户需求进行整理和分析，形成产品包需求？ 如何基于产品需求与竞争友商对比分析，确定我们的核心诉求，形成产品概念？ 课程贯穿案例分享，详细讲解目标客户 ( 客户要求 ( 客户需求 ( 产品包需求 ( 产品概念确定全过程，详细讲解把技术转变为金钱的方法和工具（利润区、回溯分析、决策模型分析、KJ、$APPEALS、BSA、概念定义7个核心秘诀、破坏性创新的3石蕊实验、Sweet Point模型、基于不同产品生命周期的12个创新思路等），提升产品的竞争力，确保市场成功、财务成功。 课程收益： 掌握从市场角度进行有效的客户需求收集的机制和方法，筛选高质量的客户需求； 掌握对客户需求进行整理、分类、分析的方法，提高各个角色对需求理解的一致性，最终形成产品包需求，明确产品的竞争优势与卖点； 掌握外部需求和内部需求一体化管理的机制，从而降低产品的端到端生命周期成本； 掌握产品核心诉求的提炼方法，确定有吸引力的产品概念； 掌握支撑研发需求工程各个阶段工作运作的工具和操作方法； 课程内容： 六个基本概念 什么是客户？ 客户、用户、目标客户、潜在客户、可以送给竞争友商的毒药客户 什么是需求？ WANTS/NEEDS/DEMANDS、真假需求、客户需求、用户需求、产品需求、设计需求、需求规格、技术需求、非技术需求 需求工作的2个基本点： 差异化 成本优势 需求工程全过程： 需求收集(需求整理(需求分析(概念确定(需求分解(需求实现与验证 官方体系对需求的定义： RM（目的、关键实践、典型输出） RD（目的、关键实践、典型输出） 产品经理3个核心素质特征： 敏锐的市场嗅觉 不屈不挠的战斗精神 团队协作和领导能力 市场需求分析 产品不同阶段的创新思路不同 产品创新阶段（颠覆性创新、应用性创新、产品创新、平台创新） 产品成熟阶段（营销创新、体验式创新、价值工程创新、集成创新、价值转移创新） 产品扩展方法论 市场的新颖程度分析 公司的新颖程度分析 识别客户？ 跨越鸿沟：5类客户 创新者：特征、关注点、价值 早期接收者：特征、关注点、价值 前期主流客户：特征、关注点、价值 后期主流顾客：特征、关注点、价值 落伍者：特征、关注点、价值 早期客户策略：保龄球法则 保龄球道 找准一号瓶 客户购买过程回溯分析 最终用户、销售支持、集成分销、增值代理…… 客户分析 决策影响模型分析 核心关注点分析 需求收集需要注意的问题 一对一访谈的技巧 探究原因而非简单问题 聚焦期望 询问而非推销 需求收集基本技能 需求收集调查问卷设计 需求访谈问题梳理 需求问题访谈7步法 需求访谈信息记录的方法 需求收集的输出：客户需求收集模板（单项需求收集模板） 真正理解客户的意图 客户描述和需求陈述 客户描述( 需求陈述五原则 收集人信息、客户信息、需求信息、优先级、关联需求 需求收集和分拣流程介绍 如何构造例行化的需求收集机制？ 需求收集的IT支持 业务流程改进（出差流程等） 员工任职资格牵引 员工具体绩效承诺落实 产品需求分析 需求群的划分 需求群划分的基本原则 需求分类方法（KJ亲和图法） 基本类型分类法、生命周期阶段分类法 优先级分类法、来源分类法 稳定性分类法、风险级别分类