房地产成本精准管控与采购管理实战训练(青岛提交)程序介绍.pptxVIP

房地产成本精准管控与采购管理实战训练;（一）房地产行业成本管理现状与手段 1、什么是成本与成本管理？ 1.1 成本的定义与范畴 经济学说： 为过程增值和结果有效已付出或应付出的资源代价。 为了达到特定目的而发生或未发生的价值牺牲，它可用货币单位加以衡量 为了达到某一种特定目的而耗用或放弃的资源。 成本是商品经济的价值范畴，是商品价值的组成部分。人们要进行生产经营活动或达到一定的目的，就必须耗费一定的资源（人力、物力和财力），其所费资源的货币表现及其对象化称之为成本。 ;（一）房地产行业成本管理现状与手段 1、什么是成本与成本管理？ 1.1 成本的定义与范畴 经济学说： 为过程增值和结果有效已付出或应付出的资源代价。 为了达到特定目的而发生或未发生的价值牺牲，它可用货币单位加以衡量 为了达到某一种特定目的而耗用或放???的资源。 成本是商品经济的价值范畴，是商品价值的组成部分。人们要进行生产经营活动或达到一定的目的，就必须耗费一定的资源（人力、物力和财力），其所费资源的货币表现及其对象化称之为成本。 ;（一）房地产行业成本管理现状与手段 1、什么是成本与成本管理？ 1.1 成本的定义与范畴 企业家说： 利润===收入—成本 ;（一）房地产行业成本管理现状与手段 1、什么是成本与成本管理？ 1.2 企业财务预算管理、工程造价管理、项目运营管理对成本的定义和核算范畴有什么不同？ ;（一）房地产行业成本管理现状与手段 1、什么是成本与成本管理？ 1.3 成本管理的概念与理论体系沿革 ;（一）房地产行业成本管理现状与手段 1、什么是成本与成本管理？ 1.4制造业、建造业、房地产企业的成本管理有什么不同？如何避免误入歧途？ ;（一）房地产行业成本管理现状与手段 ;（一）房地产行业成本管理现状与手段 ;（一）房地产行业成本管理现状与手段 ;房地产企业成本管理体系框架解读;房地产企业成本管理体系框架解读;房地产企业成本管理体系框架解读;房地产企业成本管理体系框架解读;房地产企业成本管理体系框架解读;房地产企业成本管理体系框架解读;房地产企业成本管理体系框架解读;房地产企业成本管理体系框架解读;房地产企业成本管理体系框架解读;房地产企业成本管理体系框架解读;房地产企业成本管理体系框架解读;房地产项目成本管理的核心要点;房地产项目成本管理的核心要点;房地产项目成本管理的核心要点;房地产项目成本管理的核心要点;房地产项目成本管理的核心要点;房地产项目成本管理的核心要点;房地产项目成本管理的核心要点;房地产项目成本管理的核心要点;房地产项目成本管理的核心要点;房地产项目成本管理的核心要点;房地产项目成本管理的核心要点;房地产项目成本管理的核心要点;房地产项目成本管理的核心要点;房地产项目成本管理的核心要点;房地产项目成本管理的核心要点;（一）组织架构与管控体系的基本要求;（二）专业集成的要求与实现;（三） 全员责任体系与考核机制的保障; 实战沙盘演练:如何编制《目标成本第一版》;目标成本管理实现之二;目标成本管理实现之二;目标成本管理实现之二;各类合同成本控制要点;各类合同单位的成本博弈;目标成本管理实现之二;设计变更管理 -----影响目标成本实现的重要因素 设计过程的变更（目标不靠谱） 决策调整 设计专业管理 实施过程的变更（成本失控） 决策管理 事前如何做到 分类的作用 ;现场签证与成本; 案例1、某央企应用ERP系统管理成本的成败案例 案例2、某上市公司高达1.4亿的成本失控案例 案例3、某项目人工挖孔桩成本案例 ;感谢您的时间！欢迎探讨！