风险预控管理程序介绍.ppt

风险预控管理程序 陈军 山东福尔有限公司 一、风险管理的概念 不确定性”对目标的影响就是风险。所以，企业必须对影响其战略目标实现的不确定性进行管理。风险管理运用系统论的观点和方法研究风险与环境之间的关系，运用安全系统工程理论和方法分析危险源，并评价其风险，然后根据成本和效益原则，针对存在的风险做出科学决策，确定风险处理的最佳方案。 二、体系术语 危险源 危险源被定义为可能导致伤害或疾病、财产损失、工作环境破坏或这些组合的根源或状态。 危险源是可能导致人、机、环、管不良后果的根源或状态。 （二）危险源辨识 危险源辨识是认识危险源的存在并确定其特性的过程 任何场所客观上都存在多个危险源，有些是能看见的，如某个设备或者个人；有些是看不见的，如有毒有害气体或者温度压力等环境因素。因此，危险源辨识首先要对场所内的各种存在进行逐一排查，达到认识危险源存在的目的。 （三）风险 风险是指某一特定危险情况发生的可能性和后果的组合。 所有发生的人的不安全行为、物的不稳定状态以及环境的不安全条件和管理上的漏洞都可能导致风险的发生。风险的大小取决于风险发生的可能性和后果。 （四）风险评估 风险评估是指评估风险大小以及确定风险是否可容许的全过程。 风险评估一般包括两个阶段，一是风险分析，即根据既往的经验分析事件发生的可能性、造成的后果、性质以及造成的影响；二是风险评价，即按照确定的标准，计算风险大