人力资源战略与规划片断1(杜映梅)中华讲师网.pptVIP

* 找讲师 中国最大的培训讲师选聘平台 找讲师 中国最大的培训讲师选聘平台 找讲师 中国最大的培训讲师选聘平台 找讲师 中国最大的培训讲师选聘平台 人力资源管理系列培训 人力资源战略与规划 主讲：MAY 课程议题 引论：中国企业发展演变的三个阶段 第一部分：企业发展战略设计 第二部分：企业战略与人力资源战略 第三部分：人力资源规划 　　两个人去山中露营。突然，从山后面窜出一只老虎，紧紧地跟在他们身后。 　　“我们该怎么办？”其中一个问道。 　　另一个没有回答，他弯下腰，脱掉鞋，从背上的行囊中取出一双跑鞋换上。 　　“你这样做是没有意义的。”第一个人说道，“老虎比任何人都跑得快。” 　　“我知道，但只要跑得比你快就行！” 1.这个故事反映了什么？ 2.如果你是一个战略家，你去露营，那么你首先会考虑什么？ 讨论 中国企业战略发展的三个阶段 寻租阶段 第一阶段 一招鲜阶段 第二阶段 全面竞争阶段 第三阶段 　中国企业过去多年发展的历史显示，过去中国企业家是以资源为导向的，未来要成功，必须转向以战略为导向、以管理为基础的全面竞争阶段。 启示 　　　　　第一部分. 企业发展战略设计　 何谓战略 企业战略的组成 战略管理基本流程 制定战略的步骤 资产 人力资源 财产 关系 理念 企业的生命力模型 一、何谓战略 收入 战略（strategy），原是一个军事术语，来自古希腊语中的“Strategos”，它指的是在一场战争或者战斗背后所隐含的宏伟构想。 韦伯斯特美语大词典将“战略”一词定义为：“谋略的巧妙实施和协调”以及“艺术性的规划和管理”。 何谓战略? 总战略 业务战略 职能战略 二、企业战略的组成 在哪些产品、市场和地理　　　 区域中参与竞争 如何竞争 －价值定位 －竞争优势的来源 相关的增长 愿景及价值定位 战略目标、财务目标 业务组合 资源配置 各业务协同效应 成长阶段及阶段目标 供应、研发、生产、营销、质量规划 组织、人力、文化、财务规划 核心竞争力、资源和能力获得 爱丽丝与柴郡猫的对话: “请问,我该走哪条路?” “那要看你想去哪儿,”猫说。 “去哪儿都行，”艾丽丝说，“只要我能到个什么地方。” “那你走哪条路都行，”猫说。 《爱丽丝镜中奇遇记》——刘易斯·卡罗尔 三、战略管理基本流程 评估当前业绩 外部环境分析 经济因素 社会文化因素 技术因素 政治因素 行业分析 行业结构 行业竞争 企业分析 组织结构 资源 企业文化 SWOT 分析 战略选择 战略评价 资源条件 风险或收益 我们现在在哪里？ 我们该　往哪里走？ 　　我们如何到那？ 战略制定过程中需要解决的三个问题 第一个问题：我们现在在哪里？（战略分析） 企业当前状况的详细分析以及对可能影响企业的重要趋势的认真审视； 找出现在或未来有关企业客户、市场、竞争条件、经济活动等方面的问题。 第二个问题：我们该往哪里走？（战略选择） 找出若干可选战略方案并做出战略选择； 识别每一种战略选择；分析战略方案；完成决策过程。 第三个问题：我们怎样到达那里？（战略评价） 政策／法规 金融法规、税收政策、环保法规、劳动保护法规、行业法规等 经济因素 经济周期、GDP趋势、利率、货币供给、通货膨胀、可支配收入等 政府和行业对技术的重视、新技术的发明和进展、技术传播速度等 技术因素 战略分析－外部环境分析（PEST） 外部环境的分析：包括识别和评价现在及未来影响企业的社会因素、经济因素、政治因素、法规因素和技术条件因素等。 目的：认识和理解哪些影响企业经营和发展的趋势和变化因素。 人口统计、教育水平、社会稳定生活方式、消费观念等 社会因素 外部环境分析（示例） 内 容 医药行业相关因素 具体变化与趋势 机 会 威 胁 人 口 人口数量 家庭户数 人口年龄结构 基本医保人群突破1.1亿 07年人口达13.5亿 正步入老龄化 药品市场扩大 医保人群增加 经 济 GDP WTO加入 地区经济发展 中国药品消费＄15/人.年 中等/发达国家40-50/300 居民收入不断提升 收入提升 研发能力积累 速度加快 政策∕法规 对医药产业的投资 政策 行业政策 医药行业“十五”规划 政府高度重视 支持做强做大 行业政策调整不 确定 文 化 具体消费心态变化 老百姓健康意识不断提高 注重品牌 低成本普药市 场扩大 生 态 环保政策 环保标准不断提高 成本不断提高 技 术