行管 有关小型造价事务所问题.docVIP

中央广播电视大学 毕 业 论 文 题目：小型造价事务所人力管理存在的问题与对策 学生姓名： 学 号： 专 业： 层 次： 年 级： 学 校： 工作单位： 指导老师： 完成时间： 开题报告 一．选题理由： 小型造价事务所在人力资源管理方面存在着很多问题，对人力资源管理的认识存在误区、人力资源管理的机构不系统等一系列的问题都是影响小型造价事务所发展的绊脚石。因此，选择小型造价事务所存在的现象和问题进行探讨、研究分析，最终提出解决问题的最有效方案。 二．选题意义： 所谓“人力资源管理”是指以科学的方法使事务所的人与事作适当的配合，发挥最有效的人力运用，促使事务所发展，简单地说，即“人与事配合、事得其人、人尽其才”。小型造价事务所在经济运行中的一些独特功能，如充当创造就业机会及优化调整产业结构等为社会各界所认可。但小型造价事务所在人员招聘、培训开发过程中还缺乏有效人才管理。管理技术落后，难以跟上信息化时代步伐。当今社会竞争环境非常激烈，小型造价事务所要想取得很好的成功，必须在人力资源管理方面多下功夫。 小型造价事务所在这样的环境下应当深化改革，抓紧管理制度的建立，增加人力资源开发的投入，从而激励员工积极性，促进事务所发展。强化科学的人力资源管理意识即要在事务所中树立人力资源是事务所第一资源、人力资本投资是回报率最高的投资的基本理念。要改变部分民营事务所将人员投资作为事务所的成本而非人力资本的观念，树立人本主义的理念，采取有效的制度设计和管理措施，形成良好的事务所文化，最大限度的调动事务所员工的积极性、主动性和创造性。要树立智力资本是事务所竞争优势的真正来源的理念。智力资本的核心是人力资源中的隐性知识和技能，它只可合理开发而不可以强制掠夺，因而事务所应应设立科学的激励制度来调动员工的积极性，使潜在的人力资源转化为显性的人力资本。要树立事务所家理念，培育事务所家精神，使事务所家能够真正的发挥应有的作用。 本文首先分析了小型造价事务所在人力资源管理方面的现状、用人机制的现状、人力资源存量的现状。其次，指出了小型造价事务所人力资源管理存在的问题。最后：针对小型造价事务所存在的问题提出了有效的人力资源管理对策。本文采用的主要研究方法有：定性的研究法、文献检索研究法。 三．设计思路与研究方法： 根据有关资料显示，许多小型造价事务所内部没有完善的培训管理体系。在一次对小型造价事务所中、高层管理人员关于培训问题的调查中发现，仅有42%的事务所中有自己的培训部门；64%的事务所声称有自己的培训管理制度，但在进一步的调查中却发现，几乎所有的事务所培训管理制度都流于形式，而且没有一家被调查事务所做过规范的培训管理需求分析。小型造价事务所在经济运行中的一些独特功能，如充当创造就业机会及优化调整产业结构等为社会各界所认可。但小型造价事务所在人员招聘、培训开发过程中还缺乏有效人才管理。管理技术落后，难以跟上信息化时代步伐。当今社会竞争环境非常激烈，小型造价事务所要想取得很好的成功，必须在人力资源管理方面多下功夫。 四．写作阶段： 2011.10.07——2011.10.20 确定选题，收集资料，撰写文献综述等 2011.10.22——2011.10.30 撰写初稿 2011.11.01——2011.11.10 完成二稿 2011.11.11——2011.11.20 定稿 五．参考文献： [1]王成.私营公司人员管理与控制精要[M].北京：中国致公出版社，2001:106-112 [2]陈刚，吴焕明.人力资源管理方法[M].广州：广东经济出版社，2003:253. [3]杨勇.新媒体时代的员工管理.全国经济类期刊，2007,7:34-38. [4刘智勇.WTO与民营事务所人力资源管理.民营经济，2002:78-92. [5]黄忠伟.海尔的用人之道.上海：上海事务所管理出版社，2001:68-70. 目 录 一、绪论…………………………………………………………………………………………1 （一）研究的背景及目的…………………………………………………………………………1 （二）研究的内容及方法…………………………………………………………………………1 二、小型造价事务所人力资源概况………………………………………………………………1 （一）小型造价事务所人力资源现状……………………………………………………………1 （二）人力资源管理在现代小型造价事务所管理中的重要地位………………………