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·5S管理咨询辅导策划书 北京质安环质量认证咨询有限公司 （金华分公司） 5S管理辅导策略书 ● 目 录 第一章 辅导特色 第二章 5S管理工作规划 第三章 5S管理辅导流程 第四章 5S管理培训课程安排表 第五章 辅导进度计划 高级咨询（顾问）师：李绍富 第 1 页 ·5S管理咨询辅导策划书 前 言 在为贵公司辅导期间，咨询（顾问）师会将5S管理完全融入到生产服务的各个环节。通过不断的持续改进，建立日益完善的管理体制，提高企业内部人员整体素质，提升企业形象。 我们将根据贵公司的现有状况，结合企业的目前真正需求，使贵公司如期导入5S管理，顺承企业宏图发展。 我们将本着以下原则为贵公司进行5S管理推动的辅导工作： 1. 协助贵公司导入5S管理，并且有效落实。 2. 帮助贵公司建立完善而实用的5S管理，实现企业内外部顾客的双向满足。 3. 通过咨询（顾问）师的作用，带动全员参与进行管理的推动，通过领导层与员工的共同努力，真正提高全员的质量意识与素质。 4. 5S管理体制通过不断的改善，终将要从公司的各个环节降低公司成本。 第 2 页 ·5S管理咨询辅导策划书 第一章 5S管理辅导特色 1.0 生产现场管理策略方针： 环境整洁是必须； 物料管制是前提； 人员培训是关键； 品质控制是中心。 该方针包含了生产现场管理的重要工作内容，所有员工都要朗诵熟记，用心体会。 2.0 现场改善的摇篮——5S管理 5S管理的定义 整理——将有用的和无用的东西分开，再将无用的东西扔掉； 整顿——将有用的东西有秩序地放在它应该放置的位置； 清扫——将你的工作场所彻底地清扫，并保持它一尘不染； 清洁——经常保持高标准的良好的现场整洁； 素养——训练人们能自觉遵守良好的现场整洁的自律精神。 第 3 页 ·5S管理咨询辅导策划书 3.0 5S管理辅导特色 一、我们的承诺 我们承诺将协助贵公司如期完成咨询（顾问）工作！ 二、考虑到贵公司的需求，我们以咨询（顾问）师团队向贵公司提供咨询服务。 在为贵公司服务过程中，我们将组成咨询团队，担任辅导工作。我们的咨询师均为资深的专业咨询（顾问）师，具有较强内部沟通能力，能将行业与辅导完全的融为一体。使企业员工能够很好地理解、接受，并用于实际的工作之中，真正加强管理干部与员工的质量和服务意识。 咨询团队具体安排如下： （1）主导顾问师的职责： a. 规划项目整体工作内容与进度 b. 5S管理评估与指导 c. 5S管理规划与文件展开 d. 培训授课 （2）辅助咨询、顾问师职责 a. 协助登录与鉴定5S管理 b. 协助建立管理文件 c. 协助整合质量管理和5S管理 d. 协助各部门落实5S管理 顾问师具备的能力： 1.咨询经验丰富，曾为国内外数十家企业（含汽车行业）质量管理认证咨询和5S管理辅导。 第 4 页 ·5S管理咨询辅导策划书 2.熟悉5S管理体制和质量管理体系标准。 3.熟悉精密压铸产品的行业特性及要求。 4.沟通协调能力强，顾问师均具备大型企业中高层干部的资力，能与公司内各级领导或员工进行有效地沟通，保证推动工作得以顺利进行。 三、辅导中的过程控制 1.辅导中，顾问师可根据贵公司不同的需求提供详细的工作安排计划，并请贵公司相应人员进行确认。 2.顾问师每次辅导均要撰写辅导报告，详细记录本次辅导的内容、进度和5S管理执行建议。 3.每次顾问师需对工作进度提出要求，并交代下次辅导事项以督促5S管理推行。 4.顾问师在辅导中提供各中管理规范，以供贵公司借鉴与参考。 5.通过沟通及查核，掌握各部门人员是否充分了解辅导的内容。 6.培训使相关人员充分了解5S管理的要求。 贯彻5S管理目的 a.持续改善 b.强调预防缺陷 c.减少变异和浪费 做5S的好处 1. 实行能使我们有一个良好的工作环境； 2. 提高企业的形象； 3. 提高工作效率； 4. 提高产品质量； 5. 减少浪费； 6. 安全有保障。 第 5 页 ·5S管理咨询辅导策划书 第二章 5S管理推行工作计划 （2003年10月—2004年2月） 序号 工作内容 负责人 计划完成时间 监督人 实际完成 情况 1 现场诊断 （编制工作计划） 咨询师 2003.10.15 2 管理提升培训1 （5S管理基础知识） 咨询师 2003.10.25 3 5S管理推行委员会的成立 咨询师 2003.10.31 4 管理提升培训2 （5S管理务实六大法） 咨询师 2003.11.1 5 现场环境的整理、整顿 车间 2003.11.15 生产线标识和区域规划 车间 2003.11.15 6 仓库的整理、规划 仓管员 2003.11.20 7 管理提升