咨询式卓越绩效管理训练营【张国良】.pptVIP

张国良简介 扎实的理论功底与实践： 18年寒窗，奠定理论基础 .山东科技大学管理学硕士 .清华大学职业经理人训练中心特聘讲师 .北京大学总裁班特聘讲师 .山东大学、山东科技大学、山东济宁医学院管理学院、泰山学院人力资源专业特聘教授 实战的企业背景： 16年磨练，历经500强、外资、国企人资岗位 .中美合资ACID公司人力资源部经理 .美国礼来公司（世界500强）人力资源经理 .京卫医药科技集团人力资源总监、副总经理 丰富的培训与咨询双重经历： 10年风雨，大江南北，品无数企业文化 · 5年培训生涯，520 家公司受益 · 8年咨询经历，65家企业受益 真实的荣誉所得： 30年如一日，实至名归，必将再接再厉 .CQC（中国进出口质量认证中心）国家审核员 .《徽商》杂志特邀撰稿人 CAC全国职业培训与就业促进专家师资委员会（人力资源专业）委员 企业的一切活动是为了该企业的绩效。 课程特点 训练营掠影 训练营掠影 请关注 ＊ ＊张国良主讲＊ ＊ 在所有的管理学书籍中，德鲁克的著作对我的影响最深远。 ——微软总裁 比尔?盖茨 1981年，我整合通用电气的第一个核心思想来自彼得?德鲁克。 ——美国通用电气集团原总裁 杰克?韦尔奇 由此我成了德鲁克迷，到处搜集他的著作。……我们于1988年在行业中摘取了中国冰箱史上的第一枚金牌，这枚金牌要归功于日清工作法，更要归功于德鲁克先生。 ——海尔集团 张瑞敏 只要一提到彼得?德鲁克的名字，在企业的丛林中就会有无数双耳朵竖起来听。 ——《哈佛商业评论》 到目前为止，管理理论最多只产生过一个伟大的思想家——彼得?德鲁克。 ——《经济学家》 绩效为王 咨询式『卓越绩效模式』 实战训练营 —企业绩效管理整体解决方案 主讲老师：张国良 企业需要为其创造价值的伙伴 —彼得·德鲁克 价值就是绩效 成长型企业的『卓越绩效模式』 各部门的目标 长期目标 员工的目标 中期目标 愿景 战略 研讨 使命 战略 主题 企业年度 主计划 各部门的 月计划 被考核人的日清表 月度 烧烤会 季度 分析会 企业级的年度目标 过 程 管 理 体 系 激 励 机 制 策略 分析 年度 策略研 讨会 年终 总结 会 让绩效实现 成为必然！ 周 例会 日清 管理 被考核人的 月计划 策略 分析 策略 分析 必然VS偶然 绩效管理方法论 结果 前 中 后 目标 确保绩效最大化 提升 过程管理 反馈/改善 执行 策略 执行 计划 绩效管理 绩效 （ 控制） 改进 结果 业绩达成路径图 （ 辅导 ） 目标 序号 工作内容 时间 主导人 参与人 备注 1 转训 《卓越绩效管理模式》特训 2-3天 转训老师 公司主管以上员工 1、力争自身转训2、必要时可邀请老师讲授 2 公司级KPI提炼 总裁组织高中层研讨、提炼公司级KPI 1天 总裁 公司中高层 3 公司级KPI分解到部门 总裁组织将公司级KPI分解到高层、部门 1天 总裁 高层、部门责任人 必要时梳理部门职能、岗位职责 4 KPI定义 人力资源部组织对部门以上KPI定义 3天 人力资源部 高层、部门责任人 5 KPI数据8明确 人力资源部组织对部门以上KPI进行数据8明确 3天 人力资源部经理 高层、部门责任人 6 KPI历史数据收集 人力资源部、财务部组织对KPI历史数据进行收集 5天 人力资源部经理、财务部经理 相关数据提供部门 7 拟定公司级KPI目标值 总裁组织拟定公司级KPI目标值 1天 总裁 高层 8 公司级KPI目标值分解到部门 总裁组织将公司KPI目标值分解到各高层、部门 1天 总裁 高层、部门负责人 9 策略、计划制定 1、总裁组织制定公司级不表的策略、计划； 2、高层、部门组织拟定自身策略、计划 5天 各责任人 相关人员 10 填写试考核拟定表 填写考核表、直接主管审核，间接主管审批 2天 各责任人 人力资源部 11 撰写绩效管理制度 1、撰写公司绩效管理制度 2、撰写销售员等个性化考核办法 2周 人力资源部 总裁、相关部门 12 收集、分发数据 1、各数据提供者按要求提交数据 2、人力资源部会同财务部审核后分发 月后5天 人力资源部、财务部 相关部门 13 试考核 1、试考核、算分 2、试与工资挂钩、计算 月后10天 人力资源部 相关部门 14 正式考核 1、运行较正常后开始正式考核 2、建议试考核2个月后 3、中高层运行较正常后推广到基层员工 必要时梳理、修订薪酬制度 1、实战：全部来自实战经验，学会36种工具和方法； 2、实效：案例分享、现场辅导； 3、实用：能够快速转化，现场运用； 4、实惠：超经济的投资，培训