HTDJ-QP-JB003集团战略规划管理程序(B).docVIP

深圳市皇庭地产集团有限公司 SHENZHEN WONGTEE REAL ESTATE GROUP CO.,LTD 编号： HTDJ/QP/JB003 版号： B 战略规划管理程序 编制 朱治国 日期 2007.2.10 审核 朱治国 日期 2007.4.10 批准 郑康豪 日期 2007.4.20 修订记录 日 期 修订状态 修改内容 修改人 审核人 批准人 2008-10-11 B 将战略管理职能归口到投资运营部 朱治国 朱治国 郑康豪 目的 规范集团公司以及各下属公司战略规划管理操作流程，明确责权，实现科学 的战略规划管理。 适用范围 适用于集团公司及各下属公司。 术语和定义 3.1战略规划：企业战略规划关系到企业的生存和发展，是企业在市场竞争环境中生存和发展的战略指南。 职责 4.1 各下属公司：负责所在公司中长期战略规划的编制、修订，报集团公司批准后负责执行； 4.2 集团公司投资运营部：负责组织集团公司中长期战略规划的编制、修订，经集团公司总裁批准后监督执行； 4.3 集团公司总裁办：负责对未能有效执行战略规划事项提出处理意见； 4.4 集团公司决策委员会：审核集团公司及各下属公司战略规划，提出意见； 4.5 集团公司总裁：审批集团公司以及各下属公司战略规划。 5、战略规划的内容组成 5.1 战略规划的内容一般由发展战略的现状基础、公司发展环境、公司发展战略、公司发展战略目标实施的核心策略等四部分内容组成； 5.2 发展战略的现状基础部分由公司简介、公司成绩与荣誉、公司组织架构及经营管理模式、公司成长阶段、公司财务历史及现状、公司投融资体制（可选）、公司人力资源、公司制度性与学习性资产、公司产品（可选）、公司资源及资源能力、公司核心竞争力分析、公司现状评价等内容组成； 5.3 公司发展环境部分由宏观经济环境、产业经济环境、区域产业经济环境（含市场划分）、公司SWOT分析等内容组成； 5.4 公司发展战略部分由公司发展方向定位、公司发展战略目标等内容组成； 5.5 公司发展战略目标实施的核心策略部分由公司管控策略、公司业务发展策略、业务发展策略、人力资源管理策略、资本运作策略（可选）、财务管理策略、企业文化与公司品牌建设策略、信息化建设策略等内容组成； 5.6 各公司可以结合本公司实际情况，对战略内容组成进行增减。 6、工作程序 6.1战略规划的编制 6.1.1 公司组建战略规划编制小组，一般应由公司分管领导担任组长，各有关部室负责人参与，明确各自分工； 6.1.2 编制小组负责收集战略规划编制的背景资料，包括：市场背景、行业定位、市场份额、行业发展趋势、近年来企业发展状况等，并进行必要的市场调查； 6.1.2 编制小组组织分析各项资料，对企业进行定位，确定战略规划的框架及具体分工； 6.1.3 编制小组汇总、讨论后形成征求意见稿，报有关部室审批。 6.2 战略规划的审批 6.2.1 编制小组将征求意见稿送有关职能部室，征求意见后进行讨论、修订，形成初稿； 6.2.2 编制小组将初稿报送集团公司决策委员会审查，决策委员会成员审阅并提出意见； 6.2.3 决策委员会一般应组织专题审批会议，对初稿进行讨论和研究，并形成审核意见； 6.2.4 编制小组根据决策委员会审核意见进行修改，并将征求意见稿、初稿及二次修改稿报集团公司总裁审批； 6.2.5 编制小组根据集团公司总裁最终审批意见修改定稿； 6.2.6 集团公司总裁批准战略规划。 6.3 战略规划的执行及监管 6.3.1集团公司总裁是集团战略规划执行的第一责任人，各下属公司总经理是所在公司战略规划执行的第一责任人； 6.3.2各下属公司将根据战略规划制订出年度发展目标，经集团公司审批后执行； 6.3.3 集团公司总裁办是集团战略规划执行监督的职能部室，各下属公司行政人事部是所在公司战略规划执行监督的职能部室。 6.4战略规划的修订 6.4.1 特殊原因导致战略规划不能有效执行或出现重大偏差时，各下属公司可以根据实际情况提出修订申请，但应对修订原因提出详细的分析意见。 6.4.2 专题申请经集团公司有关部室审查，并经集团公司决策委员会及总裁批准后，可以重新修订战略规划； 6.4.3 集团公司总裁办将对未能有效执行战略规划提出处理意见，必要时将会同集团人力资源部、审计部追究有关人员责任。 7、支持性文件 无。 8、相关记录 无。 2