组织发展与员工培训开发概述.docVIP

第一章 组织发展与员工培训开发 培训意义： 人力资源：第一资源 。 。 1、概念： 组织发展（OD）是指随着环境的变化，组织面临新的挑战或发展机会，为了应对挑战或实现发展，组织需要通过改革保持或改善组织的有效性，解决组织存在的问题，使组织变得更有效、更适应环境的要求。 2、特点 （1）发展是组织的一种进步 （2）发展需要组织的全面变革 （3）发展是组织根本性质的变化 3、实现组织发展所需具备条件： （1）组织高层领导的认同和支持 （2）培训开发工作的全力配合 4、组织核心竞争力和组织发展战略 核心竞争力：能够为顾客带来特殊价值的一系列的知识、技术、文化和机制的总和。是企业在经营过程中形成的不易被竞争对手仿效的、能带来超额利润的独特的力量。（长期积累过程、综合的结果、组织和员工的学习能力和素质相关 ） 组织发展战略：组织在一个较长的时期内，要实现的主要的一个或几个目标以及实现这些目标的基本阶段和主要措施。 关系： 目的 组织发展 核心竞争力 支撑 二、战略性人力资源管理 1．概念 战略性人力资源管理，相对于事务性的劳动人事管理。后者是组织正常运作所必需的，但对于组织的发展不具有直接的作用。战略性的人力资源管理是组织战略的伙伴，直接支撑组织实现发展目标，是