第二节组织设计与常见组织结构mba详解.ppt

第二节 组织设计 部门组合方法 1)????? 职能组合。 2)????? 事业部组合。是指将人们围绕公司的产品组合起来。 3)????? 区域组合。 4)????? 多元组合。意味着一个组织同时拥有两种结构组合方式。 一、组织设计的任务、依据与原则 （一）?? 组织设计的任务组织设计——是进行专业分工和建立使各部分相互有机地协调配合的系统过程。具体任务包括： 组织设计的任务 1、建立组织结构—— 2、明确组织内部的相互关系— 3、提供组织结构图—— 4、职务说明书——阐明工作内容、职责与权力、与其他部门和职务的关系，担任该职务者的基本素质、技术知识、工作经验、处理问题的能力等。 （二）组织设计的内容 1．职务设计与职务分析 2．职权设计与分析 3．管理层次和管理幅度的确定 4.部门的划分 （三）?? 组织设计的原则 1．? 因事设置与因人设置相结合——做到事事有人做，人人有事做 2．? 权责对等原则——有权无责会产生官僚和腐败。有责无权影响积极性和主动性。 3．? 目标统一原则 4．? 分工协调原则 5．? 层幅适当原则 6．? 稳定性与适应性相结合 7．? 均衡性原则 二、影响组织设计的要素 1.战略 企业战略决定着组织结构的形式，反过来，组织结构与企业战略适应与否又是决定战略能否顺利实现的重要因素。表现在以下三方面: (1)不同战略中心的形成; (2)不同的产品经营战略对组织结构的影响; (3)不同风格的战略思想对企业组织结构的影响. 组织结构是帮助管理当局实现其目标的手段，而目标体现在组织的战略中，因此战略与组织结构应当紧密配合.特别是组织结构应当服从战略，如果组织的战略作了重大调整，就需要修改结构以适应和支持这一调整变革。  Chandler建议： Alfred Chandler 对美国100家大公司进行追踪考察，通过分析他们50年的发展历史资料，得出结论 随着公司战略从单一产品向纵向一体化，再向多元化经营的转变，管理当局会把组织从有机式转变为更为机械的形式 当然，当组织追求不同的战略类型时，结构不一样—— 追求探索战略的组织：以创新求生存，采取有机式组织形式，以提高灵活性、适应性。 采取防御战略的组织：寻求稳定性和效率性，需要机械式组织形式才能更好的取得成功。 —— 公司战略变化先行于并且 导致了组织结构的变化 不同的战略要求不同的职务设计 不同的战略重点影响职务与部门的关系 2.环境 环境是管理决策的一个限制因素，环境也是一个影响组织结构的主要因素。从本质上说 机械式组织在稳定的环境中运作更为有效； 有机式组织则与动态的、不确定的环境相匹配。 (1)外部环境因素:产业、原材料、人力资源、财务资源、市场、技术、经济环境、政府、社会文化和国际环境 (2)环境的不确定性 不确定性意味着决策者没有关于环境因素的足够信息，并且他们难以预测外部环境的变化。 (3)适应环境的不确定性 3.规模 组织的规模对其结构具有明显的影响作用。 大型组织倾向于比小型组织具有更高程度的专业化，和横向及纵向的分化, 规则条例也更多，但这种关系并非线性的，规模对结构的影响的强度是逐渐减弱的。 例如：2000名员工的组织，本身已经相当机械了，再增加500人，不会影响很大。而只有300名员工的组织 如增加500名员工，就可能使它变为更机械式的结构。 4.技术 技术手段影响组织的结构和效果与效率。任何组织都需要采用某些技术，也就是组织在将投入转为产出时所使用的过程和方法。 通过研究得出的结论是：组织中采用的技术在常规化程度上是各不相同的—— 技术愈是常规，结构就愈是标准化，应当采取机械式结构与常规技术相配合。 愈是非常规技术，结构就愈应该是有机式的。 （1）企业级技术对组织结构的影响 英国工业社会学家琼·伍德沃德对企业级 技术做过开创性研究。 组群一 1．按顾客的订单分件生产 单件小批生产 2．技术复杂的一件一件生产 3．大型设备的分步骤制造 组群二 1．小批量生产 大批大量生产 2．大批量的零部件生产、连续装配　　　　　　　 　　 3．大批生产 组群三 1．大量生产 连续加工生产 2．用作销售储备的大批大量连续加工生产 　　　　　　　　　3．液态、