让用人回归简单介绍.pptx

;;3;4;5;※人难管？;※为什么人难管？;8;9;马斯洛需求层次理论;11;（一）管理自己的能力;13;管理自己的能力（一）：强大的动力、动机;管理自己的能力（二）：对欲望的管理;管理自己的能力（三）：合理利用时间;管理自己的能力（四）：区分事情的轻重缓急;（二）管理他人的能力;19;（三）管理企业（部门）的能力;;（一）对下属的管理;（一）对下属的管理;（二）对上司的管理;（三）对同事的管理; 除此之外还有家庭的支持与鼓励。基本的管理能力是每个人在社会上生存的必要条件。;※用什么管人？;;管理者容易出现的管理问题;最有效的管理：目标引导！;最有效的管理：目标引导！;企业终极的目标是企业的使命; 管理者如能够让员工认可企业的使命，就如同为下属员工设置了一颗北斗星。如果我们像相信北斗星一样的相信使命，就不会迷路。; 一群登山者迷失了方向，找不到回家的路。正当每个人都垂头丧气，对即将到来的死亡感到恐惧的时候，其中一个人从自己的背包里找出了一张地图。 大家马上开始讨论自己可能身处何方，以及路在哪里。最后，大家认定一个方向，并朝着那个方向走了下去。过了很久很久，他们发现了一处灯光。向着灯光，他们找到了一户人家，那时他们知道自己得救了。 在他们拼命吃喝，以庆贺自己再生的时候，农民好奇的问他们是如何找到生路的。他们回答说找到了地图，并把地图拿给农民看。 农民一看，顿时哈哈大笑。 ……… ;除了需要“地图”、权威的指导外，最为重要的管理手段是：;36; 当我们开车在十字路口的时候，指挥我们的力量：; 当我们开车在十字路口的时候，指挥我们的力量：; 当我们开车在十字路口的时候，指挥我们的力量：;40;;;43;44;※如果只有一条，用人的标准是什么？;46;※如果只有一条，用人的标准是什么？;※如果只有一条，用人的标准是什么？;※如果只有一条，用人的标准是什么？;※如果只有一条，用人的标准是什么？;※如果只有一条，用人的标准是什么？;※如果只有一条，用人的标准是什么？;※如果只有一条，用人的标准是什么？;※如果有两条，用人的标准是什么？;让更多的人通过培训展示自己的能力！;;※人才培养与外招;58;※人才培养与外招;※如何留住人才;61;建立系统的留人机制;建立系统的留人机制;;※员工忠诚度;※员工忠诚度;※员工忠诚度;68;好公司的体现;好公司的体现;好公司的体现;※老员工的职业发展原则;;（三）帮助员工成长，并带动企业的业绩增长。;（四）对没有成长意愿的员工（不培训、不提升、不与时俱进），要予以淘汰。;76;77;78;79;80;81;※用“统一”解决执行力的难题;;（一）价值观统一;如何实现价值观的统一？;如何统一价值观？;清晰的部门目标;;;（三）部门工作的统一;（三）部门工作的统一;（四）人员统一;管理者要身先士卒，率先垂范，给员工做好榜样。;※树立富人心态;95;96;97;98;99;100;员工的穷人心态？;;※如何最大限度地发挥员工的作用;※如何最大限度地发挥员工的作用;※如何成倍地提高做事的效率;※活力曲线;107;※正确的做事方法;109;110;111;112;※创造“对事不对人”的管理氛围;※创造“对事不对人”的管理氛围;※重视开会;※重视开会;;※如何用工具提高执行力;※如何用工具提高执行力;120;121;※培训是一个组织最重要的工作;123;※建立企业文化的关键点;125;126;127;泰和安使命;泰和安宗旨;泰和安愿景;艰苦 奋斗;132;133;134;135;136;137;;※道???的力量;140;141;142;※管理者要不断修炼自己;144;145;146