生产管理培训介绍.pptx

2014.04;内容简介;办企业： 利用现场所有可利用生产资料进行生产活动，使之产生 增值，售出后产生与投入之间的差价——————利润， 用于维持企业的正常运转和经营，逐步加大利润完成量， 使企业发展壮大。 产品售价的构成 降低成本保利润----向生产管理要效益 ;实施目标需要运用到以下职能： 计划、实施、协调、控制。 计划：是给完成目标指条路。 实施：向着目标努力前进。 协调：利用各种条件跑快。 控制：使前进道路不偏离方向。 ;实施这些职能，必须依靠一个良好的组织架构，来运行这些工作。那 么一个良好的组织，首先要保证政出一门，即保证命令的统一性，不 ;1：计划的形成——目标明确、掌握事实、针对事实思考、制定计划方案、计划的确定（举例说明无处不在的计划，个案和普遍现象） 目标——销售需求 事实——库存成品 思考——对后期可能会出现的调整，加工能力，采购能力 方案——两个以上，即有应急预案 确定——多方对接，确认合理性，报批。 ? ;现行的案例（一般生产流程） 根据销售订单形成成品需求计划。 进行产能分析，用设备能力、人员能力、班次安排，进行各工序之间的能力平衡。然后形成产能匹配的生产作业计划。 用生产作业计划生成生产物料需求计划指导采购。 物管部门根据物料需求计划进行定时配送。 ?生产部门进行计划生产入库。 销售发货。 ;1、达成的主观意识--- 合格的管理人员在意识上要完成任务，如果部门领导都认 为完不成任务，下面员工根本不会去努力。 计划制定的基础与达成的意识 (军队成功的保证---服从命令为天职，愚直的执行力。） ;2、做到最好的使命感—— 一个合格的管理人员有带领团队积极向 前的理念，做就要做到最好的使命感， 如果无使命感，混天聊日，当一天和尚 撞一天钟。团队会 成为一盘散沙,绝不会 做出成绩。 管理人员自身行为的模范带头作用。（举例） ;3、改善的意识—— ;生产改善的案例;如果你一直做你以前（方式）做的，你最多只能得到你以前拥有的，但很快你可能会失去你现在所拥有的。 ;4、效率的意识—— 又好又快的完成任务，是一项基本素质，不仅自己要有，还要要求所有的下属必须执行。 ;如何在生产现场通过改善提高效率;5、科学的方法—— 选用科学与正确的方法，以保证前进方向的正确性。 ;从前某地有一位独居的老妇，一心想存些小钱发财。开始饲养几只鸡，幸好，母鸡很会生蛋，她心里沾沾自喜。有一天，她站在鸡舍前面注视母鸡时，忽然闪过一个念头，：假如鸡一天能生两个蛋多好”。想到这里，她喜出望外，决定从此要增加喂食。 自第二天起她就开始实施新饲养法。于是母鸡逐渐肥壮，羽毛亦一天比一天美丽起来。她相信“不久一定会每天生两个蛋”，然而，事与愿违，每天生一个蛋的母鸡，变成两天才生一个蛋。即使如此她仍然相信”一定有其他原因，不久一定会.........。” 可是很不幸，她的希望破灭，终于母鸡一个蛋都不生了。这是伊索寓言中的一则故事。 ;6、原理原则的运用—— 原理：具有普遍意义的基本规律。 原则:指导人们思想和行为的准则。 ;空手不摸烧红的铁，带水的手不去摸电器开关。这一原则的运用还有地铁的圆角，食品厂的货架，办公桌的桌面高度____cm，椅子面的高度___cm。;管理者的七项工作原则;1、什么人在什么地方应该做什么事--- 岗位说明书的设定。 也就是表明企业期望员工做些什么、员工应该做些什么、应该怎么做和在什么样的情况下履行职责的总汇。 岗位工作说明书最好是根据公司的具体情况进行制定，而且在编制时，要注重文字简单明了，并使用浅显易懂的文字填写。 ;有一个秀才去买柴，他对买柴的人说：“荷薪者过来！”卖柴的人听不懂荷 薪者（担柴的人）三个字，但是听得懂“过来”两个字，于是把柴担到秀才 面前。秀才问他：“其价如何？”卖柴人听不懂这句话，但是听得懂“价” 这个字，于是就告诉秀才价钱。秀才接着说：“外实而内虚，烟多而焰少， 请损之。（你的木材外表是干的，里头却是湿的，燃烧起来会浓烟多而火焰 少，请减些价钱吧。）” 卖柴人因为听不懂秀才的话，于是担着柴扭头走了。;2、在布置任务的时候，要具体和明确 （比如：卫生保洁区路南是老张，路北是老李，那么路面是谁？）设定时职务的负担要公平适度。 ;三、日常生产管理职务认知的统一-4;特定的岗位要特别说明 即从事该项岗位工作所必须具备的基本资格条件，主要有学历、个性特点、体力要求以及其他方面的要求。 （高度近视与检查工作·色盲和汽车驾驶）;1·责任指此项工作所担负的职责，和应当按时完成的任务。及未完成时应承担的不利后果或强制性义务。 2·权力：一定的工作岗位要承担一定的责任，必须要相对应的人、财、物