生产管理培训课程介绍.docx

电话：0571 传真：0571 联系人：丁老师 QQ:1515160946 E-mail:hualue@ 网址：HYPERLINK http://www.hualuecn/  官方博客：HYPERLINK /hualuegongshi /hualuegongshi 生产管理培训课程 第  PAGE \* MERGEFORMAT 29 页 共  NUMPAGES \* MERGEFORMAT 29 页 目 录 TOC \o 1-3 \h \u  HYPERLINK \l _Toc20070 生产管理内容：  PAGEREF _Toc20070 2  HYPERLINK \l _Toc17461 生产管理的任务：  PAGEREF _Toc17461 2  HYPERLINK \l _Toc2817 生产管理的目标：  PAGEREF _Toc2817 3  HYPERLINK \l _Toc19688 《精益生产》培训  PAGEREF _Toc19688 3  HYPERLINK \l _Toc22402 精益生产管理导入篇  PAGEREF _Toc22402 8  HYPERLINK \l _Toc19765 《全面设备管理（TPM）》培训  PAGEREF _Toc19765 8  HYPERLINK \l _Toc22594 《TQM全面质量管理》培训  PAGEREF _Toc22594 11  HYPERLINK \l _Toc11418 《如何做个合格的生产一线主管》培训  PAGEREF _Toc11418 16  HYPERLINK \l _Toc24901 《生产计划与物料管理（PMC）》培训  PAGEREF _Toc24901 18  HYPERLINK \l _Toc14234 《卓越的现场管理与改善》培训  PAGEREF _Toc14234 21  生产管理（Production Management）对企业生产系统的设置和运行的各项管理工作的总称 。又称生产控制。 生产管理内容包括： 生产组织工作。即选择厂址，布置工厂，组织生产线，实行劳动定额和劳动组织，设置生产管理系统等。 生产计划工作。即编制生产计划、生产技术准备计划和生产作业计划等。 生产控制工作。即控制生产进度、生产库存、生产质量和生产成本等。 生产管理的任务有： 通过生产组织工作，按照企业目标的要求，设置技术上可行、经济上合算、物质技术条件和环境条件允许的生产系统；通过生产计划工作，制定生产系统优化。 通过生产控制工作，及时有效地??节企业生产过程内外的各种关系，使生产系统的运行符合既定生产计划的要求，实现预期生产的品种、质量、产量、出产期限和生产成本的目标。 生产管理的目的就在于，做到投入少 、产出多，取得最佳经济效益。而生产管理培训的目的，则是提高企业成产管理的效率，有效管理生产过程，从而提高企业的整体竞争力。 生产管理的目标： 高效：迅速满足用户需要，缩短订货提前期，争取用户 低耗：人力、物力、财力消耗最少。实现低成本、低价格 灵活：能很快适应市场变化，生产不同品种和新品种 准时：在用户需要的时间，按用户需要的数量，提供所需的产品和服务 合格产品和满意服务：是指产品和服务质量达到顾客满意水平 《精益生产》培训 课程目标与课程收益： 树立精益化的意识 把握精益化管理实施的要点 提升精益化管理的能力，建立高绩效组织 课程大纲： 精益化生产管理基本概念篇 模块一 绪论 精益生产的基本概念 精益生产的时代背景 现代制造业面临的挑战等 要求学员熟练掌握精益生产的基本概念，了解精益生产出现的时代背景，掌握现代制造业面临的挑战等。 模块二 精益生产的基本原则 精益生产的六项基本原则 准时生产的实现 适时适量生产和生产线平衡等 要求学员熟练掌握精益生产的基本原则和准时生产的理论框架，了解生产线平衡问题。 精益化生产管理方法篇 模块三 精益生产计划体系 精益生产的年度计划、月计划和日计划体系 生产计划与成组技术 生产计划与供应链管理等 要求学员熟练掌握精益生产的计划体系，了解成组技术与精益生产的关系以及在精益生产方式下的供应链管理。 模块四 识别七大浪费 浪费如此简单？为何很多人不了解浪费？ 浪费的定义 生产七大浪费和排除方法（本地企业案例讨论） 制造过多的浪费 存货的浪费 不良重修（次品）的浪费 动作的浪费 加工的浪费 等待的浪费 搬运的浪费 要求学员掌握识别生