执行力提升及拓展介绍.pptx

执行力提升及拓展;执行是一种制度和文化 执行是指迈过以下四道坎的能力： 1.自我 2.决策 3.规章 4.细节;许多人会认为执行属于细节事务的层次，不值得组织领导人费神。这个观念绝对错误。相反的，执行是领导人最重要的工作。 许多人认为执行属于企业经营中的战术层次，领导人只要授权下属即可，而且这么一来，领导人才会有时间去思考更『重大』的课题。这种看法完全错误。执行并非仅局限在战术层面，它应该是一套纪律与一套系统。我们必须将执行深植于企业的策略、目标与文化当中。 组织的领导人必须深入参与其中，而不能只是将相关的工作授权给下属。许多企业领导人花了很多时间在学习与倡导最先进的管理技巧，但是如果他对执行不了解、也不身体力行，那么，他所学习或倡导的那一套便毫无价值可言。这种领导人可说是在建造空中楼阁。;1.领悟???力 2.计划能力 3.指挥能力 4.协调能力 5.授权能力 6.判断能力 7.创新能力;真正有效的管理者，是用组织、制度或文化来实现执行，通过一套组织、程序来约束越轨行为，或者用文化（比如客户第一）内在地改变行动观念。;1.执行前：决心第一，成败第二。 2.执行中：速度第一，完美第二。 3.执行后：胜利第一，理由第二。;1、结果提前 2、自我退后 3、锁定目标 4、简单重复 在执行的时候，要将客户利益和公司利益放在第一位，将“自我”隐藏在程序与流程之后，围绕目标培养员工的职业化精神，由此才能保证执行的效果。;1．目标本身要清晰； 2．要有明确的时间表； 3．优先序的概念； 4．指令要明确； 5．要下属作承诺； 6．要跟进； 7．要有反馈机制。;1．尺度 2．速度 3．力度;1．管理者没有常抓不懈； 2．制度与指令安排不严谨； 3．制度方案本身不合理； 4 ．执行的过程过于繁琐； 5．缺少良好的方法； 6．缺少科学的监督考核机制； 7．培训没有切中要害； 8．企业文化没有形成凝聚力。;1．总揽全局、深谋远虑的业务洞察力 2．不拘一格的突破性思维方式 3．设定目标坚定不移的态度 4．雷厉风行，快速行动的管理风格 5．勇挑重担敢于承担风险的工作作风;1．量化愿景 2．用口号传达策略 3．规划结果 4．规划你不做的事 5．开放策略 6．状况与进度自动化管理 7．建立执行与策略之间的良性循环; 执行力不是简单的战术，而是一套通过提出问题、分析问题、采取行动解决问题来实现目标的系统流程。; 要了解执行的意义，必须谨记三项关键要点： 1．执行是一种纪律，是策略不可分割的一环。 2．执行是企业领导人首要的工作。 3．执行必须 为组织文化的核心成分;执行乃是策略的根本，也必须是形成策略的依据。因为未事先衡量组织的执行能力，就不可能规画出像样的策略。 执行是一套系统化流程，严谨地探讨[如何]与[是什么]、提出质疑、不厌其烦地追踪进度、确保权责分明。 流程中包含对企业环境提出假设、评估组织能力、把策略、营运以及预定执行策略的人员连结起来，让这些人员能和各项执行纪律同步运作，并将报酬与成效连结在一起。;领导人要做好执行的工作，必须管理三项核心流程： 1、挑选各级主管 2、设定策略方向 3、主导营运 这些行动乃是执行的要义所在，因此不论组织规模大小，领导人都不应授权他人处理。 每个伟大的领导人对执行都具有天生本能，他们常会说：“除非我能实现这个计划，否则它一点意义也没有”这类的话。;管理者要深入了解组织，到各个部门巡回访视正式或非正式地会见各阶层员工，与他们交谈并倾听意见。 告知员工他的想法，也邀请他们给予响应或提出建言。 他坦率平易的讯息不仅能和员工沟通看法，还能改变员工的态度。 透过这种做法，他让每位员工都能明了组织的目标与问题，并熟悉新的领导风格。;负责执行的领导人究竟该作些什么？如何才能避免事必躬亲，却仍对细节了如指掌？以下所列的七大重要行为，构成了奠定执行能力不可或缺的第一 1．了解你的组织与员工 2．实事求是 3．设定明确的目标与优先级 4．后续追踪 5．论功行赏 6．传授经验以提升员工能力 7．了解自我;在执行成效不彰的企业中，领导人往往与日常运作的真实情况脱节。 虽然有人呈送大量的信息，却都经过筛选一由直属部下提供的数据，当然难脱各人的理解、能力以及业务重点的局限，至于幕僚也是各凭自身观点搜集资料。 这些领导人并未实际参与行动，对业务不够投入，因此无法掌握组织全貌，与员工之间也难免产生隔阂。;当你查访真相之际，不但自己可以学到东西，员工也同样可以学到东西，双方都能从对话中受益。而且，让工厂主管有机会详细报告业务状况，会令他们对自己的工作产生尊严感。;这些员工都很优秀，可是得让他们调动一下，或者让