职场百分百模板高大上介绍.pptx

;将建成现代化的XX中心、XX中心、XX中心、XX;建设背景：“XX规划”及中原地区的经济发展给本项目提供了巨大发展空间和增长机遇（1/2）;建设背景：实验区提供了本项目所需的关键区位条件，同时作为承建方的优势将为本项目的建设运营提供良好保障（2/2）;必要性：是促进产业升级、城市发展、增加就业的重要发展模式;人力资源规划 组织管控体系 职业发展体系建设 薪酬绩效管理 高管薪酬与长期激励 企业人才管理现状调研;;以下时间由倍智根据初步项目内容进行规划； 基于XX以往咨询经验，项目进度在很大程度上有赖于客户方的支持与配合，特别是项目关键节点的决策速度。;阶段三：组织绩效考核机制——根据不同事业部成熟度的差异识别重点关注领域及差异化的考核指标;战略定位：本项目将建成现代化XX中心、XX中心及新邦物流有限公司XX;服务对象及业务模式:主要业务是为XX物流服务;明年全球经济逐步回暖，中国经济整体趋稳，预计GDP增长率预计7.8%;趋势1：整个行业都在关注如何进行转型升级;趋势2：整个行业都在关注终端运营如何创新，如何抢占最后一公里制胜点;;;建设规模;建设周期：项目预计为2年分4期建成;目前公司已是中国最大的全国性公路货运企业之一;财务分析：项目有较强的盈利能力，经济效益较好;智能物流组成：信息系统、仓储系统、配送系统、运输系统等;趋势4：在行业集中度快速提升的前提下，规模发展是竞争的必然选择;趋势5：随着电子商务快速发展，如何由B2B服务扩展到B2C变得日益关键;;品质竞争主要取决于企业在x、x、x、x等四个方面的拥有度;领先企业优势凸显，我们正面临前有围堵后有追兵的两面夹击态势;与主要竞争对手相比，目前主要差距还是在xx与xx;目前行业正处于品质竞争阶段，并快速向服务竞争演进;企业;公司2014年经营发展目标及整体思路;;思路1：继续坚持以xx的战略，公司所有的运营管理回归xx原点;以上模式与新技术对新邦物流的启示与借鉴之处;思路2：加强资源整合，公司将逐渐朝着轻资产平台型公司发展;公司的发展经历了三大阶段;在发展过程中，始终以xx为中心，以xx为宗旨，坚持标准化、专业化、精细化的经营哲学;举措：以xx为中心，建立xx服务体系;举措：建立对xx的动态监控、xx，确保xx最优;移动客服中心从以下方面运用客户需求数据：;举措：复制广汽优化经验，加强全国分拨中心的运营优化，提升分拨中心能力;作为2010亚运会指定物流承运商，共承担运输2000多万盆花卉，1000以上车次运送;低碳行动！;在发展过程中，感谢政府和社会各界支持，也获得众多荣誉;;目前主要是B2B模式，并逐渐延伸到B2C模式;; 货物追踪;网络辐射： 自有网点超过x个 网络覆盖全国二级以上城市x个、三级以上城市x个 分拨中心： 广州、上海、北京、武汉、成都x大汽运枢纽中心;xxxx;对比指标;标准化店面和人员;运营模式：产品以“xx”为核心，在时效链每个环节建立了严格统一的时效标准，确保整个运输服务高效快捷;运营模式：同时围绕货物安全，从xx等环节建立了完整的xx标准和流程;IT技术：其中xx系统是公司拥有自主知识产权物流信息系统，并获得专利许可证书;;客户服务 (信息化管理);人力资源：人员结构良好，具有良好的人才规模优势;职能;;;5年发展蓝图规划;至2017年成为营收超过x亿、网点超过xx家的全国领先的公路零担物流运营商;关键战略举措;运营管理定位;;;;; ;;;装车标准(案例); 运营标准化（SOP）手册制定及推广，固化标准;;;;改进流程的第一步总是了解现在的流程-画出流程图;流程改进的关键在于实施，大多数改进项目的失败的原因都是因为新的设计在实施阶段没能落实;通过沟通有计划地帮助员工建立起对变革的承诺;短期看，考虑中国零担物流商业环境制约，公司2-3年内总体还应有序推进高质量的实体网点布局，提升服务覆盖;1.宅急送月结及具体操作标准制定;;;线路规划;运力资源调整;;;9月份外请车差价率控制在xx%以内，成本改善有所改善 建议：控制差价率在xx以内的外请车，建立相关标准及规范;;;5.5 σ 12元;全面质量管理（Total Quality Control/ Management，简称TQC或TQM ） 企业全体职工及有关部门同心协力，把专业技术、经营管理、梳理统计和思想教育结合起来，建立起从产品研究设计、生产制造、售后服务等活动全过程的质量保证体系，congress用最经济的手段，生产用户满意的产品。;全面质量管理（Total Quality Control/ Management，简称TQC或TQM ） 企业全体职工及有关部门同心协力，把专业技术、经营管理、梳理统计和思想教育结合起来，建立起从产品研究设计、生产制造、售后服务等活