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职位说明书大全 岗位说明书编写说明 岗位名称指的是任职岗位的称谓，如人力资源部部长。 公司岗序的格式为“人员类型—部门－岗位”，具体编号方式为“XX－XX－XXX” 1. 人员类型代码： 经营管理人员的代码为01，专业技术人员的代码为02，专门技能人员的代码为03。 2. 部门编号： 部门名称部门编号部门名称部门编号部门名称部门编号高层管理人员01质量检验中心10电镀分厂19公司办公室02物资供应中心11总装分厂20计划开发部03运行保障中心12产品试验厂21人力资源部04警卫队13诺林公司22财务审计部05热加分厂14诺凌公司23生产安全部06铆焊分厂15十二分厂24技术质量部07机加一厂16十三分厂25产品研发中心08机加二厂17民品公司26计量理化中心09机加三厂183. 岗位序号 岗位序号从部门正职开始排起，按顺序编号，编号为三位数，如人力资源部部长的岗位序号为001。 所属部门指的是岗位工作关系的隶属部门，如薪酬管理岗所属部门为人力资源部。 子领域岗位编码及分类是根据兵器人字[2005]398号文件《中国兵器工业集团公司人员分类方案（试行）》说明的相关规定对岗位所进行的分类和排序。 直接上级指的是在业务上给予该岗位直接领导的上级岗位名称，如薪酬管理岗的直接上级是人力资源部部长。 直接下级指的是直接向该岗位汇报工作的下级岗位名称。 岗薪指的是该岗位所适用的岗位工资等级，根据岗位评价结果确定。 职责概述指的是该岗位的主要工作职责，一般用一句话进行简单概括。 职责与工作任务指的是该岗位80%以上工作时间从事的具体工作，包括承担的职责和每一职责相应的工作任务，着重强调必须承担的职责，一旦发生过失将受到惩罚或影响绩效评价。 工作权力：指的是职权范围，分为人事权、财务权和业务权三类，其中，每类权力都包括以下权限： 监督检查权：对工作过程进行有效的监督和检查 监控权：对工作过程和结果进行有效的监督和控制 支配权：对费用的使用权 任免权：对员工任免有决定权 考核评价权：对直接下级、周边人员和直接上级的评价权 奖惩权：对下级奖惩的直接决定权 审核权：对工作进行审查、核准的权力 审批权：对工作进行最终审查、批准的权力 决策权：对工作做出最终裁定的权力 裁决权：对争议给予裁判决定的权力 任职资格：指的是承担该岗位所需具有的理想教育水平（学历）、专业要求、工作经验、培训经历、知识、技能技巧和能力等因素。知识指的是与所从事工作职能及工作内容相关的知识；技能技巧指的是从事该工作所必需的一些技能和技巧；能力是指从事该工作所需具有的各种能力要求。 岗 位 说 明 书 高层管理人员： 岗位名称总经理公司岗序所属部门子领域岗位编码及分类直接上级岗 薪直接下级职责概述： 在董事会和集团公司的领导下，全面主持公司各项工作。职责与工作任务：职 责 一职责表述：组织制定公司战略规划并推进实施工作 任务根据内外部环境分析和董事会的要求组织制定公司发展战略，并报董事会审批根据公司发展战略，制定业务实施计划和方案，并整合配置资源，推进实施跟踪和预测外部环境变化，结合公司自身的优势和劣势及时调整战略规划和实施方案职 责 二职责表述：组织制定公司年度经营计划和预算，并向下分解到各部门工作 任务组织制定公司年度经营计划和年度预算，报董事会审批根据董事会审批结论，修改公司年度经营计划和年度预算，并组织执行和落实监督、控制经营计划和预算的实施过程，并对结果负全面责任职 责 三职责表述：建立务实高效的组织体系和管理体系工作 任务根据公司的发展需要，不断优化组织结构建立健全公司的科学管理体系和规章制度，保障组织运行顺畅监督检查各项管理制度的执行，并根据环境变化进行优化和调整职 责 四职责表述：组建高效团队，指导职业发展，培养管理人才工作 任务激励和团结高层管理团队，形成经营管理核心选拔、培养和任免中层管理人员营造良好的企业文化氛围，塑造和强化公司核心价值观职 责 五职责表述：塑造公司良好的外部形象，营造宽松有利的外部环境工作 任务维护与集团和兄弟单位之间的良好关系，创造有利的行业环境维护与政府部门之间的良好关系，创造有利的地方环境维护与客户之间的良好关系，创造有利的客户环境维护与社会公众的良好关系，创造有利的社会环境职 责 六职责表述：组织总经理办公会，监督业务进展，及时协调、解决问题工作 任务定期召集总经