事故及应急管理介绍.pptx

事故及应急管理; 应急管理或叫突发事件应急管理，是在应对突发事件的过程中，为了预防和减少突发事件的发生，控制、减轻和消除突发事件引起的危害，基于对突发事件的原因、过程及后果进行分析，有效集成社会各方面的资源，对突发事件进行有效预防、准备、响应和恢复的过程。 ; 突发事件——突然发生、造成或者可能造成重大人员伤亡、财产损失、生态环境破坏和严重社会危害，危及公共安全的紧急事件。 ;事故基本理论;关于“事故”;危机管理方针 风险管理 管理系统;理念1：过程管理;理念2：系统管理;理念3：紧急事态风险管理;应急预案的目的和作用;应急预案分类;应急预案分类;现场处置方案：（操作程序）;现场处置方案的主要内容;现场处置方案编制;事故特征 危险性分析，可能发生的事故类型； 事故发生的区域、地点或装置的名称； 事故可能发生的季节和造成的危害程度； 事故前可能出现的征兆。 ;应急组织与职责 基层单位应急自救组织形式及人员构成情况； 应急自救组织机构、人员的具体职责应同单位或车间、班组人员工作职责紧密结合，明确相关岗位和人员的应急工作职责。 ;应急处置程序 事故应急处置程序。根据可能发生的事故类别及现场情况，明确事故报警、各项应急措施启动、应急救护人员的引导、事故扩大及同企业应急预案的衔接的程序。 现场应急处置措施。针对可能发生的火灾、爆炸、危险化学品泄漏、坍塌、水患、机动车辆伤害等，从操作措施、工艺流程、现场处置、事故控制，人员救护、消防、现场恢复等方面制定明确的应急处置措施。 报警电话及上级管理部门、相关应急救援单位联络方式和联系人员，事故报告基本要求和内容。;注意事项 a、 佩戴个人防护器具方面的注意事项； b、 使用抢险救援器材方面的注意事项； c、 采取救援对策或措施方面的注意事项； d、 现场自救和互救注意事项； e、 现场应急能力确认和人员安全防护事项； f、 应急救援结束后的注意事项； g、 其他需要特别警示的事项。;附件; 4 级演习 – 综合演习? ;应急演练分类;23;事故培训纲要;事故分类;1、人员未带安全帽被上方坠落的物体砸到，导致受伤。 2、由于刹车失灵，货车撞倒厂区的路灯，路灯在倒下时砸到周边的工人。 3、人员在高处作业时，不小心触碰到电线，导致从5米高度坠下死亡。 4、货物堆码过高，人员经过时被砸伤。 5、短路弧光造成作业人员烫伤。 6、货物堆码不够整齐，车辆经过时碰到底部货物，导致顶部货物坍塌，砸到周围的工人。 ;按照事故发生的行业和领域划分;按照事故的等级划分;参照生产安全事故报告和调查处理条例、突发环境污染事故应急预案等;;;;海油事故分类;海油事故等级分类;配餐公司事故等级分类;配餐公司FS、HSE目标;配餐公司FS、HSE指标;配餐公司FS、HSE指标;配餐公司FS、HSE指标;配餐公司FS、HSE指标;配餐公司FS、HSE指标;配餐公司FS、HSE指标;配餐公司FS、HSE指标;配餐公司FS、HSE指标;小组讨论 “事故”为什么会发生？？？;事故致因理论;;;二、事故处理流程;为什么员工不报告事故? 事故太小，不知道该不该报告 不知道报告事故是自己的职责 害怕对自己影响不好 害怕受到公司的处罚 ;典型问题：只报告严重事故;事故管理的关键：全面及时的报告;融化冰山 面临一座充满问题的冰山，管理者可能会将重点放在大问题（冰山的顶端）而忽略集成大问题的小问题。 对否？ 问题：怎样才是使冰山很快融化的最佳途径？ 显然，加热整座冰山比只加热冰山顶端要融化的快。; 融化整座冰山，必须做到： 确保正确报告所有不安全的状况/行为、险情、事故 使用适当的方法进行调查 辨明“真正的问题”-根本原因 制订有效的修正计划 确保修正计划的执行 跟踪评估修正计划的有效性;内部报告;事故报告程序;;;;;;事故发生单位概况 事故发生的时间、地点以及事故现场情况 事故的简要经过 事故伤亡人数和初步估计的直接经济损失 已经采取的措施 其他应当报告的情况;;配餐公司事故上报要求;三、事故调查;第一步：控制现场 第二步：实施急救，寻求专业救助 第三步：防止二次事故的发生 第四步：明确证据来源 第五步：保护现场证据 第六步：确定潜在风险 第七步：通知相关人员（部门）-公司的报告程序;事故管理的关键：科学的原因分析;事故调查工作应在事故得到控制后进行，事故分析应按照总公司事故原因综合分析表进行。 对于重大事故，公司视情况参与或组织事故调查，调查组组长由公司管理者代表任命，调查组应包括公司HSE部、所属单位安全主管领导、所属单位健康安全环保管理部门以及有关专家。 对于较大事故，由各所属单位组织调查，调查组组长由主管