中层高效执行力之结果思维介绍.pptxVIP

执行力+结果思维;执行就是把目标变成结果的行动!!!;干;什么是执行力？;结果导向;大学毕业时，应聘过30份工作，全部被拒绝;;1982年，18岁第一次参加高考。他填报的是北京大学。但是他的高考成绩很差，尤其是数学，只考了1分;执行型人才的榜样;西点军校：打造领袖人物的工厂!;西点22条军规;冲出亚马逊;演练：没有任何借口 (西点军校第2条军规);合理的要求是训练 不合理的要求是磨练;清晰的结果定义;可以满足客户需求的一种价值。 客户愿意用钱来交换的价值，没有价值的东西就不是结果！;商业交换的本质是结果交换！;;差的结果定义;;案例1.小马的故事;辩论： 没有功劳有苦劳， 没有苦劳有疲劳， 没有疲劳有辛劳。;劳动是不值钱的 劳动的结果才可能值钱; 所以: 这些都不是结果! 拼命≠结果 苦劳≠结果 加班≠结果 ……;PK：我们的企业是否也有这样的案例？根据企业??真实案例进行宣讲。;案例分享; 前苏联解体后不久，一个中国旅行者在俄罗斯背着背包旅游，他被俄罗斯广袤无垠的土地震撼了，一边在赞叹着壮丽的风景，一边走在公路上。 忽然，他发现了一个奇怪的现象：两个俄国人在路边默默的进行一系列奇怪的活动—— 一个人在路边挖了一个坑，另一个人接着把坑填平。然后如此反复…… 。 旅行者十分迷惑，以至于对这个奇怪的活动的兴趣超过了壮丽的风景。他忍不住跑过去问道：“你们在作什么？” 两个工人回答道：“我们在执行一项种树计划，我负责挖坑，他负责填坑，今天负责放树苗的那人病了！”;;;职责是为达成职位使命所应承担的职务责任；没有结果意识，职责就是一纸空文！;我已经按照您说的做了……;案例分享;这次五一节，我们公司要派10个人去青岛参加一个展会。小刘你到火车站去买下火车票！; 小张，你去买！;买车票是;公司请你来就是为了解决题， 不能解决问题你就马上下课。;任务是一个执行假象，是因为我们绝大多数的人在实际工作中，当你以为你自己是在执行的时候，其实是在完成任务，而不是执行，因为你没有结果！ ;≠;为什么要做结果？;为什么要做结果---结果改变命运; 唐骏1994年在美国加入微软，他用了8年的时间从一名普通工程师做到了微软中国区的总裁。 94年微软在全球推广Windows操作系统，各国语言不同，许多源代码都需要在英文版基础上重新改写，虽然有300多人的开发团队，但中文版还是要比英文版推迟9个月到一年才能上市……;02年3月出任微软中国总裁，年薪1千万人民币。 微软十年，３次获得比尔盖茨亲自颁发的最高荣誉“比尔盖茨终身成就奖” 04年离开时获得“微软（中国）终身荣誉总裁” 04年2月加入盛大任总裁。年薪1亿，带来的直接收益是13亿美金。 08年4月，唐骏正式加盟新华都集团，并接替该集团创始人陈发树出任集团总裁兼CEO。; “比别人多做一点点，成功的机会就比别人多了10倍！” 8小时之内求生存，8小时之外求发展！ 多想、多做、多思考才可以避免怀才不遇！ ;优秀的人才是免费的！ 平庸的人才是昂贵的！;企业五种人;口才好 技术好 有耐心 勤思考 求上进 重合作;外包思维：做结果时把自己设想成一家“外包”的“专业公司”，要提供怎样的产品和服务才能让客户付费？; 如果把卫生工作外包出去，在没有打扫干净的情况下，是否能够用一万个理由换取辛苦费呢？;自问：如果我是“外包”的“专业公司”，要提供怎样的产品和服务才能让客户付费？;靠原则做事 用结果交换; **市工商局里开展植树活动。局长交待，这次活动他亲自带队，全体人员都要参加。吩咐我立即着手准备，做好后勤保障工作。我想，这次活动局长和几个副局长都亲自参加，当然不可掉以轻心。为此，我前前后后考虑了不少，并且列了一个准备物料清单： 铁锹、水桶: 挖土、浇水 手套: 植树是粗活，领导平时养尊处优，要侍候铁锹这些笨重的家伙，万一手上磨出个水泡什么的怎么办? 太阳帽: 时下的阳光虽然不是很烈，但大家平时在空调间坐惯了，很少在户外风吹日晒，时间久了恐怕会吃不消，戴上可能会好一点. 急救箱: 万一哪个家伙中了暑了，可以救急； 不同口味的饮料: 几位局长口味不同，喜欢的茶都不同 电喇叭: 植树前，局长肯定有几句“重要讲话” 要讲!; 到了目的地，果然先是局长讲话，嘿嘿，电喇叭派上用场了。 10分钟后，随着局长一声令下：“植树活动现在开始。”我把劳动工具、饮料、帽子、手套……一一发放完毕，然后满意的守在急救箱旁。 最可怕的事情发生了：有人突然问：“树苗呢？”我一身冷汗，