目标管理讲述.ppt

第五步、评估反馈 方法16：对执行成果评估 方法17：用绩效评估 方法18：绩效奖惩 绩效评估的基本原则 1、公开原则 -绩效标准、考评程序以及目标执行者的职责均应明示 2、客观原则 -人力资源部提出绩效考评方案及考评职责分工 -执行部门提出工作标准 -财务部门提供实际业绩 3、反馈原则 4、培训原则 5、差别化原则 -考核结果要呈正态分布 评估时间 1、日常评估（在目标执行的不同阶段进行） 2、定期评估（周期性的评估，如按周、月、年定期进行） 3、总评估（目标或项目最终完成时进行） 工具：目标控制表 检测时间 计划 目标值 实际 目标值 偏差 解决措施 检测人 绝对值（%） 相对值（%） 第四步、目标实施 方法12：执行目标 方法13：跟踪目标 方法14：检查目标 方法15：修正目标 目标跟踪的目的 1、利用考核手段来激发员工的责任意识 2、一旦发现目标执行过程中存在的偏差，便于及时、适时地修正 3、提供上级与部属间定期的正式沟通机会，如例会、面谈等 跟踪的原则 1、确保目标原则（确保目标达成） 2、效率原则（越早发现偏差越好） 3、责任原则（员工进行自我管理，自我负责） 4、标准原则 5、关键因素原则（突出重点） 6、例外原则（控制的重点集中在例外事项） 7、行动原则 目标管理跟踪管制的5项注意 1、定期跟踪 2、结果与绩效考核挂钩 3、按时填写目标跟踪卡 4、目标评分标准的建