科研管理处工作说明书概述.docVIP

工 作 说 明 书 单 位 研究开发部 科研管理处 岗位名称 科研管理处经理 岗位人数 1 工作班制 一 本职工作 科研管理 职 务 职 级 5级4档 直接上级 研究开发部部长 直接下级 科研项目管理、专利管理、科研资金管理、设备管理、综合事务员、资料员 工 作 责 任 接受研究开发部部长指令 科研管理制度的制订 全公司科研计划的收集、编制 科研计划的实施协调、执行情况考核 科研项目及成果申报审查、科研经费管理审查 专利申报审查、学术活动组织 厂外科研协作合同审查 制订科研发展年度和中长期计划，技术战略研究, 主体产品及相关行业技术发展状况分析研究 产业化、资本扩张中组织技术可行性评估, 指导组织各部门制订专业研究计划 制订直接下属岗位工作说明书，审定其工作计划 协调解决下属的问题和困难，促进各属员间的协力配合，完成上级领导安排的临时任务及周边责任。 根据所在单位基本的组织目标，对组织机构进行分析，及时提出组织机构（权责划分、业务流程、 岗位定编等）改善意见。对下属岗位进行分析，提出岗位工作说明书修订意见。 根据工作情况提出对下属岗位人员重新招聘意见。核准下属岗位人员的培训计划并组织实施。 对本单位的人力资源进行分析，提出需求计划。 领 导 责 任 对推动科研进展、保证部门计划执行完成负责