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凯恩集团薪酬与考核评价体系优化设计方案（初次讨论稿） 薪酬模式 我们拟设计如下的统一薪酬模式： 年收入=月收入之和+年终效益奖 月收入=基本工资＋岗位工资×月度考核系数+津贴 不同的公司，不同系列的岗位以模式中不同的参数来体现 薪酬体系设计的基本原则是“内部具有公平性，外部具有竞争力。” 岗位工资模式 根据凯恩地处遂昌的特殊实际，我们建议采用如下岗位工资模式： 比如，岗位工资模式可设计9级27档，通过综合考评，确定每个岗位的职级，一级一档为最低岗位工资起点 级差的确定方法：把各级中档的级差设定为等差数列 假设第一级相邻二档之间的级差为d1，第二级相邻二档之间的级差为d2，……，第九级相邻二档之间的级差为d9，d1、d2、……、d9之间的公差的d，则： 　　d2=d1+d，d3=d2+d，……d9=d8+d…………………………[1] 级档岗位工资确定如下： 假设第m级第n档的岗位工资为amn，设定一个最低工资初始值a0，那么a11= a0+d1　　a12=a0+2d1　　a13=a11+3d1 amn=a0+3d1+3d2+……+3dm-1+ndm（ｍ＞２，１＜ｎ＜３＝ 　　…………………………………………………… [2] 其中dm由公式［１］确定 工资初始值a0，第一级相邻二档级差d1，公差d是工资总额B的