《转型的智慧企业如何在新常态下实现蜕变》.docVIP

《转型的智慧——企业如何在新常态中实现蜕变》行动学习 与“转型创造新价值专题服务计划” 结构调整阵痛期、刺激政策消化期、经济增速换挡期“三期叠加”使中国经济从中高速发展滑落到中速发展的新常态。 投资泛滥、产能过剩、中介平台兴起，互联网+时代，企业无不受到营商环境变化的影响和转型的阵痛。 作为新常态下的企业经营团队，需要经常思考： 我们所在的行业有结构缺陷吗？ 所在的行业进入了低谷，我们能最先走出困境吗？ 商业环境不理想，我们能借机实现弯道超车吗？ 我们企业发展遇到瓶颈，需要转型，向那个方向转型、如何转型？ ——转型，企业应对营商环境变化之道 不转型等死，转型找死？这是没有掌握企业转型规划与管理的精髓。转型，不仅是业务，还有相适应的组织、文化以及变革管理技巧。因而，企业转型，需要找准方向，用对策略，需要有经验的人做指导。溢海顾问以“转型创造新价值专题服务计划”就是在这个背景下产生的，此计划旨在通过我公司提供的专业咨询与专题培训，帮助企业审视行业环境、识别发展机会、制定转型策略，在新常态中实现突围与弯道超车。 1、企业成长性评估 2、发展目标与企业价值规划 3、企业商业模式重构 4、业务重组规划 5、企业发展策略设计6、组织结构梳理以及组织重构 7、相关主题的管理课程培训 8、企业融资 （可选服务项） 9、企业投资与并购 （可选服务项） 年营业额在1000万-30000万，锐意改革，期待通过转型突围，并能付之行动去改善的企业。 1、行动学习：授人以鱼，不如授之以渔。“转型创造新价值专题服务计划”以公司问题为对象，以跨部门团队为单位， 2、全方位的解决方案：多维度解读企业目标与现实环境、企业经营方略之间匹配程度，帮助企业科学理解企业目标与企业各个经营要素之间的逻辑关系，更科学、更客观地认识问题本质，帮助企业找到突围之路。我们根据诊断结果，结合新常态下商业趋势的变化，为企业提供突围和弯道超车的商业模式、发展策略和组织变革解决方案。 3、灵活的收费模式：可采用“每月基本费用+绩效收费“模式，也可以采用”每月基本费用+股权分红“模式，与企业共建、共进、共赢，是信心与责任的表现。 【服务方法】 1、溢海顾问项目组评估行业转型的机会、初步调研企业现状。 2、双方签订合同，项目启动。 3、溢海顾问项目组对企业进行全面的深入调研，分析公司的成长性，评估企业转型的机会。 4、与企业共同探讨分析存在的问题，一起确定企业转型的方向，做到有所为，有所不为。 5、与企业共同分析企业目标与商业模式、发展策略、运营系统、组织环境之间的匹配程度，分阶段分主题分项目一起制定转型突破方案和行动计划。 7、采用行动学习的方法，帮助企业培训与辅导中高层管理团队。 8、企业实施方案和执行行动计划，溢海顾问项目组对运行中问题的随时跟踪、指导解决。 9、 单项主题验收结束，下一个主题启动。 10、直到所有主题项目结束而终止计划。 电话：0755Email: Biz@ 4