提升领导力和执行力材料.ppt

* 活鱼逆流而上 * ? 解决问题的路径 按照这10个步骤进行。 * 活鱼逆流而上 * 管理者执行力经常出现的问题及检讨 执行是企业领导人首要的工作，领导人必须亲自深入参与。要建立一种执行力的文化，必须从高层领导开始以身作则，中层主管承上启下，基层员工效法贯彻。 在执行的过程中要重视细节，一位著名的企业家说过：人类的竞争就是细节的竞争。谁能够在精细的地方做得彻底、执行到位，谁就能获得胜 * 活鱼逆流而上 * 请你阅读下面的小故事，然后回答问题。 一天，动物园的管理员发现，动物园的袋鼠居然跑了出来，人们开会讨论，一致认为是笼子的高度有问题，于是决定将笼子由原来的高度增加到5米。但是第二天袋鼠还是跑出来了，于是人们又决定再一次增加笼子高度，由5米增到8米，袋鼠照样还是跑出来了，人们接着把笼子的高度增加到16米。这时，袋鼠的邻居长颈鹿问：“这些人看到你在外面溜达，会不断把你的笼子高度增加，你还出得去吗？”袋鼠不紧不慢地回答：“当然，如果他们继续忘记关门的话。” 从这个小故事中，你能得到什么启发？ * 活鱼逆流而上 * 1、领导人对变化的敏感度不足 ----根据时代的发展及时地调整策略，才能保持竞争力 管理者执行力经常出现的问题及检讨 2、企业为什么无法贯彻命令 ----执行力就是纪律，执行力就是管理力。 3、领导人